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公 司 简 介 业 务 范 围 全 息 优 势 全息工作程序 第一步：企业调研、访谈 顾问将深入企业，进行全方位的调研，找出企业存在的现实问题及困惑的根源 第二步：成立项目工作小组 针对企业存在的问题，组织顾问与企业相适应的人员成立项目小组，开始深入剖析企业存在的实际问题，并制定解决问题的方法 第三步：“管理系统”设计和专题培训 结合企业的优势与劣势，融入较为科学的管理方法，开始为企业“量身定做”一套实用性较强“管理系统”。同时，在项目导入的各个阶段，全息管理专家将为企业做各项专题培训课程，使其企业的各级管理人员在思想观念和业务技能上能不断创新。 全息工作程序 第四步：安装、试运行阶段 当企业的管理系统设计出来后，企业就要摈弃原来的管理制度和方法，开始安装新的企业管理系统，进入试运行阶段 第五步：调试、完善与定稿 新的企业管理系统安装以后，在试运行的过程中会出现一些问题，而顾问将针对所出现的问题进行调试、完善，直到正常运行为止，然后将系统予以定稿，咨询工作结束 第六步：回访与服务 企业在正式运行管理系统后，顾问将会定期进行回访，关注企业导入该系统的运行情况 全息服务特性 通过管理系统的导入，旨在符合如下五个特性： 【针 对 性】 充分理解与分析公司现状和长远的发展目标，针对公司的内部环境和外部竞争，建立一套符合公司现阶段和未来状况的、有效的管理系统 【可操作性】 有效地结合公司的实际情况，为其提供切实可行的管理系统，这一系统将为公司的各职能部门提供有效的“管理模式” 全息服务特性 【可衡量性】 管理系统的健全和实施可提高公司的组织绩效，提高企业的管理水平，增强员工满意度，降低员工流失率，提升员工的工作表现，最终实现企业与员工的共同成长 【可发展性】 在变化日益加剧的信息时代，公司能够不断发展、调整这套管理系统，使其及时、持续地为实现企业的发展战略目标提供有效支持 【可提高性】 通过系统的导入，使公司各级员工在学习、掌握和使用管理系统的过程中，提高管理素质，从而提高企业成熟度 全息专家顾问团 全息管理的专家顾问团（国际注册管理咨询专家CMC 2名，中国最具有影响力的管理咨询专家2名，国家注册中高级管理咨询师8名，国家注册高级职业经理3名，国家注册高级培训师8名，浙江省优秀管理咨询师3名），在国际大型跨国公司或国内大型企业里从事过战略、营销、物流、制造、品质、研发/技术、财务和人力资源管理等高层管理。具有丰富的实践工作经验和相关的学术水平，并掌握了中式、美式、日式、民企、股份和家族企业的管理模式，全息的顾问以《全息企管理论》为指导思想，并采用一个系统性的六步研究法原则，帮助企业分析、评估发展远景。我们的顾问扮演着“企业医生、企业教练、企业老师、企业顾问”的角色和起着“催化剂”的作用，引导企业提高管理水平和员工素质，增强核心竞争能力，从而扩大企业的商业利润。 全息专家咨询的客户案例 创维集团 和讯科技 华盛集团 岳池特曲集团 沈阳好利来 海正药业 三叶集团 鼎鑫工贸 环力电器 伟星集团 司太立制药 骆氏实业股份 客户：深圳和讯科技——为何要导入 客户：海正药业——为何要导入 客户:三叶集团——为何要导入 客户：鼎鑫公司——为何要导入 客户：骆氏股份——为何要导入 客户：隆胜工艺——为何要导入 * * 全息企业管理顾问公司 首席顾问：尹博 简介 中国最具影响力管理咨询专家 浙江省优秀管理咨询机构10强 全息品牌 ● 台州市中小企业辅导中心 中国最具影响力的管理咨询机构 中国民营企业人力资源战略合作伙伴 浙江大学EMBA总裁班台州培训基地 《浙江省中小企业管理指南》编委委员 浙江省管理咨询协会常务理事单位 台州市管理咨询协会副会长单位 浙江省优秀管理咨询机构10强 经营理念 专业、诚信、高效、创新 合作过的客户 机械、阀门/水暖配件、塑料、模具、设备、门业、五金 医化、家俱、家电、电子、机电、汽摩配、IT、 房地产 食品、连锁店、工艺品等制造业、商贸、政府、高校、协会等 企业战略管理 组织结构重组 企业规范化管理 人力资源管理 精益生产（TPS/LP） 六西格玛（6σ） 市场营销管理 流程再造与优化 薪酬与绩效管理 供方审核 企业接班人训练 5S+5S管理 招聘与培训管理 物流管理 生产与品质管理 创业辅导 技术管理 行政管理 常年顾问 企业内训 企业代管 浙大EMBA总裁研修班 汇集了深圳/上海/广州等地的高学术专职专家顾问团 历任大型企业/上市公司高管职务， 八年以上管理顾问从业经验 百余家企业成功案例 掌握了中式、美式和日式管理模式 熟知民营、家