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六、案例分析阶段 * * ?甲：国企。 ??????? 管理手段：官僚 ??????? 老板素质：优秀（100％） ??????? 中层管理者：较优秀（80％） ??????? 质量管理体系：较优秀（80％） ??????? 市场前景：良好（80％） ????????员工素质：良好（70％） ??????? 人才储备度：丰厚（100％） ??????? 人才培养度：较好（70％） ??????? 人才利用率：一般（60％） ??????? 一句话点评：20年不用担心生活问题！ 案例分析一 你选哪家公司？ ??乙：台资。 ??????? 管理手段：集权 ??????? 老板素质（国内代理人）：一般（60％） ??????? 中层管理者：较优秀（80％） ??????? 质量管理体系：优秀（100％） ??????? 市场前景：较好（70％） ????????员工素质：较好（70％） ??????? 人才储备度：较差（跳槽文化） ??????? 人才培养度：较差 ??????? 人才利用率：一般（60％） ??????? 一句话点评：向富士康模式发展！ 案例分析一 你选哪家公司？ 丙：集资。 ??????? 管理手段：因人而异（在职期间换了3个部门主管） ??????? 老板素质：较优秀（80％） ??????? 中层管理者：较差 ??????? 质量管理体系：较优秀（90％） ??????? 市场前景：较好（80％） ????????员工素质：较好（80％） ??????? 人才储备度：偏少（80％） ??????? 人才培养度：较好（80％） ??????? 人才利用率：高（90％） ??????? 一句话点评：活得艰难，但绝对不会死，苦命！ 案例分析一 你选哪家公司？ ?丁：日资（只待了很短的时间）。 ??????? 管理手段：集权 ??????? 老板素质：一般（60％） （人品很好） ??????? 中层管理者：较好（80％） ??????? 质量管理体系：不完善（60％） ??????? 市场前景：较好（80％） ????????员工素质：一般（60％） ??????? 人才储备度：缺 ??????? 人才培养度：较好（80％） ??????? 人才利用率：较好（75％） ??????? 一句话点评：老板要把游戏法则摸透才行的！ 案例分析一 你选哪家公司？ ?戊：集资 ??????? 管理手段：自由 ??????? 老板素质：较优秀（90％）? ??????? 中层管理者：较好（80％） ??????? 质量管理体系：完善（80％） ??????? 市场前景：较好（70％） ????????员工素质：较好（80％） ??????? 人才储备度：较好（80％） ??????? 人才培养度：较好（80％） ??????? 人才利用率：较好（80％） ??????? 一句话点评：内功修炼中！ 这5个公司的共性：1.都在中国；2.中底层都是中国人在干活。其中共性1是天，共性2是地。 案例分析一 你选哪家公司？ 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。?这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。? 案例分析二 鲶鱼效应 其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。?当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。?适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。 鲶鱼效应 案例分析二 在分配政策改革之前，由于WH建筑装饰工程公司是一级企业，实力雄厚，经济效益好，因此技术人员收入较高，并无经济上的后顾之忧，需要层次较高。以彭工为代表的中青年技术人员具有强烈的自我实现的需要，成就动机突出。 工资全额浮动是基于“经济人假设”的管理措施，认为经济杠杆是激发员工积极性的最有效手段。实行“工资全额浮动”之后，技术人员的月收入，是在基本生活补贴的