旺角项目开盘前售计划.docVIP

序号 工作事项 完成日期 完成部门 备注 1 售楼部包装建议 4.25-4.30 策划部、销售部 实用性理念 2 售楼部办公家具选定 4.30-5.15 策划部、开发部 3 售楼部周边环境清理 4.20-4.30 工程部 客户第一印象在于此 4 户型面积预测数据交接 4.25-4.30 销售部、工程部 房管局预测数据 5 项目最终案名确定 4.25 策划部、开发部 6 Logo、主推语、标准色确定 4.25-4.30 策划部、设计部、开发部 7 楼书方案 5.1-5.7 策划部、设计部 楼书制作档次 8 楼书定稿 5.7-5.10 策划部、开发部 9 项目围挡、沿街道旗设计 4.25-5.10 设计部 10 围挡、道旗设计确定及制作 5.8-5.15 广告公司 11 延武夷大道项目指示牌或精神堡垒设计 4.25-5.10 策划部、设计部 可设置多个 12 项目售楼部及周边亮化设计 5.1-5.7 广告公司、工程部、策划部 吸引客户 13 亮化施工 5.15-5.30 广告公司、工程部、策划部 14 初步媒体预算 4.30-5.15 策划部、广告公司 15 广告媒体选择及确定 4.25-5.15 开发部、策划部 16 户外广告选择及确定 4.25-5.15 开发部、策划部 17 推广文案确定 4.30-5.15 开发部、策划部 18 单页、折页文案及设计 4.30-5.15 设计部、策划部 19 单页、折页定稿 5.15-5.20 开发部、策划部、设计部 20 员工胸卡、名片、礼品、手提袋、纸杯设计及确定 4.30-5.15 开发部、策划部、设计部 21 员工工装选定 4.25-5.15 销售部 22 竞品楼盘调研 4.30-5.15 销售部 23 价格定位报告 4.30-5.30 策划部、销售部 24 旺角B区业态定位、A区地下业态定位 4.19-4.30 开发部、策划部、销售部 25 销售策略确定 4.20-4.30 策划部、销售部 26 项目A区产品分析及去化节凑 5.1-5.30 策划部、销售部 27 销售价格确定及价格表制作 6.15-7.15 开发部、策划部、销售部 28 项目客户蓄水策略制定 5.15-5.30 策划部、销售部 29 项目核心卖点整理 5.1-5.30 策划部、销售部 30 置业顾问招聘与培训 4.10-5.30 销售部 31 销售财务流程确定 7.1-7.18 财务部、销售部 32 项目销售百问确定 5.1-5.30 开发部、工程部、销售部 33 交房标准确定 5.1-5.30 开发部、工程部 34 物业服务内容及收费情况确定 5.30-7.18 开发部 商业项目更需要优质的物业服务 35 预售许可证办理 7.18之前 开发部 自达到预售许可条件开始即刻办理 36 按揭人员招聘及培训 6.1-7.1 开发部 37 按揭银行确定 6.1-7.1 开发部 38 所有设计物料制作 5.20-5.30 广告公司 39 宣传品派发 6.1-7.18 销售部 40 正式广告发布 6.1 策划部、媒体公司 41 蓄水来客分析 6.30-7.15 销售部、策划部 42 总结出现问题及策略调整 6.15-7.1 销售部、策划部 43 开盘方案编写 6.15-7.5 策划部、销售部 44 开盘方案确定 7.5-7.10 开发部、策划部、销售部 45 开盘物料的制作 7.10-7.17 广告公司 46 旺角盛大开盘 7.18 全体项目人员 暂选7.18宜开市、纳财 旺角项目开盘前销售工作计划 urban area 2.5.2 Yibin city in Yibin city, according to resource and environment characteristics Urban population and urban spatial distribution, spatial distribution of industries, major infrastructure Corridor layo