^国际投资案例分析.pptVIP

* 分析是FDI? 2012年1月20日：中投公司通过其全资子公司购买英国泰晤士水务公司8.68%的权益。 案例分析 这属于对外间接投资。因为：①不具体参与公司的经营和管理，投资目的主要是资产增值；②所占比例不到公司总股本的10%，依照国际惯例属于间接投资；③这类投资类似于对企业债券或优先股的投资，无投票权，目的为财务收益 试用邓宁的OIL理论的有关原理分析欧洲迪斯尼乐园失败的原因 1984年，美国的沃特·迪斯尼集团在美国加州和佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，通过许可转让技术的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨大的成功。 东京迪斯尼的成功后，在巴黎采取的是直接投资方式，投资了18亿美元，在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场，占有49%股权。欧洲迪斯尼乐园的经营不理想，第一年经营亏损达到了9亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇了950名雇员，全面推迟第二线工程项目的开发，欧洲迪斯尼乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎，欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲倒霉地”。 案例点评： 1、邓宁OLI理论为跨国经营中出口、许可贸易和国际投资三种方式的选择提供了一种解释。……. 2、在本案例中，欧洲迪斯尼经营失败的原因主要是进入模式的选择错误，关键是未仔细考虑在区位优势是否具备的情况下，就贸然通过直接投资方式进入。 3、在欧洲迪斯尼开办的1992年，欧洲大多数国家收入已经很高，闲暇时间的支配方式和娱乐习惯已经形成，因此，不管是游客人数还是人均游乐开支均低于预计水平，在此种情况，根本不具备国际直接投资所必需的区位优势，贸然进入终将导致失败。如果欧洲迪斯尼采取的是东京迪斯尼的技术转让方式，迪斯尼集团的损失也不会这么大。可惜的是，迪斯尼集团在高客流高支出的日本采取了低风险低收入的技术转让方式，而在低客流低支出的欧洲采取了高投资高回收高风险的直接投资方式。 案例：联想与索尼比较 联想成立于1984年，1990年开始在国内生产和销售网络，1996年获得中国个人计算机 PC 市场销售第一。2004年底，联想以17亿美元收购 IBM个人电脑部门。 日本索尼公司成立于1946年，1953年起把经营重点转到海外市场，1959年，外、内销各占50%，开始海外建厂。进入20世纪70年代，逐渐形成全球生产体系。 （摘自康荣平的“中日企业海外发展初期比较研究” ） 问题： 1、企业国际化的进入方式有哪些？ 2、联想与索尼国际化方式有什么不同？ 3、分析联想与索尼开始国际化经营时所面临的经营环境的差异。 1.市场扩张策略 沃尔玛自1991年开始从美国向海外拓展以来，一直大力推行全球化。1993年，沃尔玛海外商店的数量仅占全部商店的1%，到2000年已经增长到25%，两年之后又增长到27%，2010年达到48%。 沃尔玛在全球化道路上，充分利用了通过美国国内市场获得的两大关键资源。第一，沃尔玛与宝洁、Campbell Soup、Clorox、高露洁、通用电气、Hallmark、Kellogg、雀巢、可口可乐、Pfizer及3M等供货商巨头保持密切的供销关系，从而为沃尔玛的海外连锁店提供了高效的供货渠道。第二，沃尔玛还可以利用其完善的国内信息库以及商店管理、经营技巧和后勤保障等方面的丰富经验，为海外分店提供指导和帮助。 （1）进军模式：循“市”而变 （2） 本地化：灵活应对“近距离作战” 2.周密运筹的全球化战略 沃尔玛全球化的速度是否可以更快一些，在一些人看来，沃尔玛进入新兴市场的步伐有些缓慢、保守。但是，请记住，要大举进入小国或发展中的新兴市场需要采用完全不同的方式。以印度为例，在那里只有很小一部分消费者的年收入在两万美元以上，但是这些消费非常偏爱也有能力购买国际知名品牌的产品。沃尔玛可以充分利用自己在国际供应商中的影响力，为这些顾客提供满意的服务。  案例点评 1.在进行全球化时，一定要制定好战略或规划。一个企业在国内市场发展到一定阶段，积累了一定的实力和竞争力，就有可能走向国际市场，开展跨国经营活动。在准备开展跨国经营时，一定不要盲目，不要跟风，要认真分析国内外市场情况，制定全面和周密的全球化战略。将全球化的目的、步骤、方式、资源、控制等问题解决好。 2.针对不同的市场采用不同的进入模式。沃尔玛在进入亚洲、欧洲和美洲市场时采用了不同的模式: 进入亚洲市场采用的是建立滩头堡垒和合资形式；进入欧洲市场采用的是收购和兼并的形式；而进入美洲市场采用的则是整体收购与组建合资企业并举的方式。 3.实施本土化战略才能在市场扎根。沃尔玛采用的“全球化思维，本土化行动”的战略思想是有深刻道理的。 4.快速扩张不能忽视文化差异和规范化的管理。 2006 年11 月以来，沃尔玛加快在中国的扩张，曾创造了一年在华新设40多家店的记录，经历