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研究员工敬业度的影响因素及提升措施 研究员工敬业度的影响因素及提升措施 3. 从工作设计入手提升员工敬业度 员工有各种各样的需要，先天心理需求理论认为员工希望从组织和工作中得到归属感、成就感以及自主决策权力。那么，企业在进行工作设计的时候就要按照Hakman的工作特征模型对岗位进行改进，增加每个工作对员工的内在吸引力。企业可以从以下几个方面入手： ① 工作对企业或者对社会具有一定的意义，这样员工在从事这样工作时才会感到自己的重要性; ② 工作要具有一定的挑战性，这样完成工作才会有一种满足感; ③ 工作内容要具有完整性，这样员工才能学到更多的知识和技能; ④ 提高员工工作的自主性，并让员工参与决策过程从满足员工对自主和权力的需要; ⑤ 工作过程要提供准确及时的反馈信息，就是上级对员工的工作要及时作出评价。只有按照这5个方面的要求来设计工作，员工内心的需要才会得到满足。 4. 做好员工职业生涯规划 职业生涯规划是企业根据自身的发展目标，结合员工的能力、性格、价值观、爱好等来确定双方都能接受的职业生涯目标。从员工进入企业开始，企业就应该为每一个员工规划职业生涯，为员工提供一个持续学习和成长的环境。帮助员工在企业里的每一个成长阶段都能有明确的追求和奋斗目标，让他们都能看到自己的成长方向和空间。通过职业培训来提高员工的职业安全感和