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谈伦理型企业文化向法理型企业文化的转型 　　[摘要] 企业文化的转型对于实现企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。伦理型企业文化更多的强调依靠“情感”与“经历”来维系企业的运营；法理型企业文化更多的强调依靠“制度”与“执行力”来支撑企业发展。广东大盈化工有限公司企业文化转型的实践及良好效果，不仅为其他中小企业实施伦理型“家园文化”向法理型“狼性文化”转型具有十分重要的意义，也对对相关学者与企业管理者提供了研究与管理思路。 　　[关键词] 伦理型文化；法理型文化；企业文化的转型 　　[中图分类号] F830 [文献标识码] A 　　一、引言 　　企业文化作为企业重要的“软实力”，是企业生存发展的内部源动力，它影响着企业运转的方方面面。因而企业文化的建立与转型一直以来都是高层管理者关注的重点，也是国内学者研究的热点，如国内学者对于企业文化内涵、企业文化形成机制、企业文化建设的理论与实证等领域进行了大量的研究。 　　“企业文化”是企业在长期生存和发展的过程中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范，它是理念形态文化、行为制度形态文化和物质形态文化的复合体。企业文化在企业经营管理过程中更重要是一种导向与凝聚作用，能够促使组织成员在价值取向层面达成高度一致，为实现公司的发展愿景与使命不懈努力，共同拼搏。 　　然而，随着世界经济与社会环境的不断发展变化，现有企业文化能否支撑企业战略的发展需要，直接制约着企业的进一步发展壮大，影响着企业愿景与使命的实现。企业发展的不同阶段，与之相适应的企业文化类型也不一样，一种类型的企业文化不可能伴随企业成长的全过程。因而，对于现有企业文化与公司高层的战略发展规划有冲突，甚至导致公司的发展进入瓶颈期的时候，如何实现企业文化的转型对于实现企业的长期稳定发展起到了至关重要的作用。 　　二、企业文化的分类 　　国内外关于企业文化的分类并没有进行明确的界定，但相关学者进行了较多的研究，最早由美国企业管理专家Terrence E.Deal和Allan A.Kennedy（1983）将企业文化分为四大类：硬汉胆识型文化、勤奋活跃型文化、孤注一掷型文化、按部就班型文化；后，Rob.Goffee和Gareth.Jones（1995）通过社交性和团结性两个维度划分出四种组织文化：网络型文化、图利型文化、散裂型文化、共有型文化；相应，国内学者宗晓路（2005）根据企业核心价值将企业文化分为：利润极端型，企业发展型，形象塑造型，社会责任型，社会及政治任务型。虽然企业文化的分类不同，但从企业的实际运行特点及表现形式上来看，可以分为民主型、专权型、伦理型、法理型、权变型企业文化。 　　“伦理型”企业文化的特点是推崇人与社会、人与企业、人与人之间的相互融洽、相互认同的亲和力、向心力和内聚力，把伦理关系作为维系企业秩序的精神支柱和企业运行的基础，着重于培养和强化忠于职守、安于本行、敬业勤业的道德信念。“法理型”企业文化的基本特点是强调企业规章制度的权威性、强制性、稳定性的规范作用，极力以制度的严格约束使企业员工的行为方式趋于秩序化和标准化，这种文化有利于组织行为的步调一致和卓有成效的管理控制，避免权利和义务的推诿扯皮，可以最大限度地提高企业的整体效率。 　　三、企业文化转型需考虑的因素 　　进行企业文化的转型，一方面需考虑企业外部环境，如市场环境与宏观政策环境等；另一方面需充分考虑企业内部环境因素，概括来说，企业内部环境因素主要包括： 　　1.企业基本理念 　　企业基本理念主要包括企业愿景、企业使命与企业核心价值观。由于企业文化是通过组织成员内部实现价值取向的一致，进而通过共同努力实现企业的发展愿景与使命。因而企业在进行企业文化变革与转型之前，需充分考虑现有的企业愿景、使命及核心价值观。在现有的外部环境下，是否企业愿景与使命需要转变，现所倡导的核心价值观是什么样的？企业要以这些理念为导向来进行企业文化的变革，达到组织成员的一致认同。 　　2.组织成员行为 　　组织成员的行为包括领导行为与员工行为。高层领导如何支持这一企业文化的变革与转型，中层管理者的态度如何，以及基层员工对于这一企业文化变革与转型的看法又如何？这些因素将直接影响企业文化转型的可操作性与可控制性。企业文化的转型务必在企业领导者的大力倡导与宣传之下不断推进，没有高层领导的支持与推进，这一文化的转型是无法实现的。企业的领导者必须是新企业文化的践行者，切实担负起企业精神领袖、文化领袖的重任。 　　3.企业保障体系 　　企业保障体系主要包括：管理流程、企业制度、执行力与绩效评估。现有的管理流程与企业制度多数是基于现有企业文化基础上制定的，因而在进行企业文化变革的同时需运用先进的管理方式与方法对现有流程进行梳理与重