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二级建造师施工管理错题集 第一章、施工管理 第一节：施工方的项目管理 工程项目管理的核心任务是：项目的目标控制。 设计、施工综合承包不属于施工方项目管理范畴。 项目设计前准备阶段的主要工作是：编制设计任务书。 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的：决策阶段。 对业主方项目管理而言，进度目标是指项目的：启用时间目标。 按照国际通行做法，工程项目总承包模式的项目采用的合同计价方式为：变动总价合同。 设计单位项目管理的目标包括：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。 第二节：施工管理的组织 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是：组织结构图。 每一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是：项目结构图。 王工程师凭借多年的项目管理经验，被公司聘请为项目经理，在项目管理任务分工中，项目经理采用的组织工具为：工作任务分工表。 为了区分业主方和代表方利益的项目管理方式以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是：管理职能分工表。 在某学校的建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解，这项工作所采用的组织工具是：项目结构图。 能反映组织系统中动态关系的组织工具是：工作流程图。包括：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。 其中管理工作