一IT公司hr对软件外包感受.docVIP

昨天《一呼百应》里面讲述了一个女的深陷传销不能自拔，感叹这个世界上的骗子和蠢人真是层出不穷，今天顺便在网上搜了一下安利和玫琳凯的销售模式，又想到了暴力喜来健的销售模式，的确，很多公司都有他专有的盈利招数，突然我想到了自己，想到了我们公司。 IT外包名声昭著，这源于最近5年大量的小规模卖人头的公司兴起，让IT人听完这2个字就变脸，而我呢，为这样的公司做了4年招聘，真的很想说一下我内心的想法。 熟悉中国的人都知道， 中国什么最不值钱，答案---人 中国什么最多，答案----人 广东大量的加工厂，富士康几十万的劳苦员工已经很深刻的反映了中国这个国情，IT外包是具有深厚实力的公司，把一些非核心技术交由外包公司来做，达到节省成本和风险的目的，还有一种可能，就是很多外资企业的年度招聘计划空余职位不足，所以会采用外包员工，所以这一类员工是有转正式可能的。 为什么IT外包被世人排斥，而广东的加工厂前却排起长队，答案如下： 1.加入工厂的工人普遍对生活要求不高，目的只是保障自己的生活，所以对做什么工作无所谓，而IT工程师普遍期薪较高，并高于传统行业的白领 2.工人一般来自农村，中国近几年的农村劳动力转移导致了大规模的民工出现，而IT界却都是高学历高素质人才，思想成熟 3.很多公司纯粹的卖人头无法实现企业的文化，人心涣散，所以去了这样的公司的人无一不被榨干最后一滴血，让他们一朝被蛇咬，十年怕井绳，并将这种恐慌传递开来。 还记得我以前在一个小的外包公司的时候，候选人抱怨工资低，我跟他理论，说他比我同届的同学目前工资高的多，他跳起来叫到：“那能一样吗，我是搞IT的！” 如今想起来还觉得很搞笑，搞IT的又怎么了，我拿着几K的公司，每天招着月薪过万的人，大家觉得我是怎么坚持下来的，只因为我理解这个行业而已。 所以总的来说IT外包和传统行业的加工外包其实是一个模式，印度为什么外包做的比中国好，因为他们的官方语言是英文，所以大量的欧美IT公司都把项目给了印度，中国的今天只是印度的昨天而已，印度现在也意识到中国的竞争力，所以他们把更多的精力全都花在了项目质量的控制上。 ----- 下面是我要说的重点，一味排斥外包的人是可笑的。 一，“IBM卖掉了自己的PC部门，开始专做外包，国人以外包为耻，却以进IBM为荣，中国人要面子的观点真的是深入骨髓。 HP JDCC也做外包，花旗银行更是把自己的研发中心不断的在用外包员工换掉正式员工。” 很多例子都证明，外包是挣钱的，所以成为了很多大公司的业务主流。 二，在中国，做IT工程师该如何定位？ 个人认为如果你是个热爱IT技术，爱动脑专研，做事细致，不浮躁，恭喜你，21世纪一种专门的脑力劳动很适合你，但是也仅仅是脑力劳动而已，你或许经常接到HR和猎头的电话， 这个时候聪明人才能稳定住自己的情绪，而那些技术钻研并不深的人才会因此浮躁，乱跳槽以获取高薪，2009年金融危机以后，IT行业确实是获得了前所未有的缺人状态，尤其是电子数码产品的全球普及，使得很多嵌入式人才缺口进一步扩大，嵌入式培训机构也如雨后春笋般遍地成长，加之房地产的节节攀升，IT人认为要抓住这个好时机跳槽涨薪，但我想问问所有的工程师， 你的技术忘了吗，你对技术最初的热爱还在吗，我看到的是大家都在浮躁。 你为什么能通过面试？代表你就很强？代表你就不可替代？不是的，通过面试只代表你勉强可以做项目，替人打工，你在500强公司是打工，你在外包公司一样也是打工，你需要的是沉下心来不断学习，跟上行业步伐，这个行业的特点是更新速度极快，并不是像做口感好的热干面，你一天烫个100碗，10年以后你就可以开店，这辈子你就有稳定的收入来源了。 我现在看到很多的IT人员，上班完成任务，下班打游戏，开party，互相转告下哪里又在高薪挖人，这是很危险的，当金融危机再次来临，全部洗牌的时候，真正的金子才会显现出来。 三，你知道外企和国内企业采用外包有何不同吗？ 总所周知，实力雄厚的企业才有资格谈外包，比如世界500强IT公司（intel，google，等等），现在也有很多国内企业开始用，比如华为，中兴，但他们的环境是有本质区别的，在外资公司做外包员工，你会得到培训机会，你会培养你的英文，但在国内公司你只能埋头苦干，培训与你无关。这其实取决于高层的决策，外资公司认为外包公司要提供给他们好的人才，他们来进行培养，所以会让你稳定的在他的项目里呆着，说不定还能转正，但国内企业只是算了一笔账，这个人从外包公司进和从公司外部招聘比起来，具有成本低，风险小，速度快的三大优势，何乐而不为，当然他们也有转正机会，你想想，他们外部没招到，但从你外包公司看到了这样的人才，所以赶紧把你挖过来。这些都是有实际案例的，别说我在忽悠。但前提是，你必须优秀。 之前我认识一个在dell干了8年，去年被裁掉