办公场所5S.pptx

NMS（new? mesto system?)确立的挑战为5S活动努力Hard for 5 s activity作为改善的基础的基础必须确立“整理?整顿?清扫?清洁”企业方针、目标?Q质量?C?成本?D?交货期?S?安全?T?技术?M?管理支柱5S（基石）现代企业之屋 根据总经理“5S和现场”关键词指示，为提高公司企业形象，提高工作效率，提高品质、减少安全隐患等作为全公司活动“5S活动”已经展开。5S被称为全部工作和管理的原点。现在再次返回基点，以5S为基础确立公司新的改革为目标。现在提出几个问题？在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗？其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗??办公5S的目标是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放（消灭查找信息和办公室用品浪费掉的时间），提高工作效率，创建可视化和高绩效的工作环境。5S是卓越运营的基石任何精益改进活动中最基础的工作即是5S.。办公室流程改善（通常被称为精益办公）与实施精益生产在原则上没有区别。信息交易商业流程的精益化起点应从5S开始:1、是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2、垃圾桶是否及时清理；3、办公设备有无灰尘；4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开；5、有无文件归档规则及按规则分类、归档；6、需要的文件是否容易取出、归位；7、是否只有一个插座，而有许多插头；8、文件等有无实施定位化（颜色、标记）；9、办公室墙角有无蜘蛛网；10、桌面、抽屉有无灰尘；11、公告栏有无过期的公告物品；12、 管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；13、 抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；14、 是否遵照规定着装；15、中午及下班后，设备电源有无关好；16、 是否有人员动向看板；17、 有无文件传阅的规则；18、会议室物品是否定位摆设；19、有无注意接待宾客的礼仪......目前我们车间办公室、控制室、小房间等办公场所现状问题点在哪里？问题点在哪里？图片中存在什么问题？为什么会产生这样的问题？会产生什么样的影响呢？我们应该如何做呢？整理案例整理前整理后13.2、办公桌上一般放置办公桌上一般放置的为从左到右，依次为：文件框、电话、茶杯、电脑、台历。其他物品放入抽屉中。并用2mm黄色胶带对桌面物品进行实线定位。岗位标识牌个人岗位标签长/宽尺寸为100/80。放置方法（如左图）。蓝底一寸照片。空白处填写格言，内容自己设计。便于外来人员与其他部门的寻找抽屉内的定置管理抽屉内的物品要求公、私物品分开，标识，白色做底色，黑色黑体字，高度为物品名称处10mm，公司名称处5mm.宽度和字号依据实际情况确定，美观清楚。抽屉标识牌白底黑色黑体字,长宽80*60。字号依实际情况定,各层抽屉里面需摆放有序：抽屉一：放置办公用品,计算器、订书机等；抽屉二：近期需处理的文件；抽屉三：个人用品；文件夹标识 标识粘贴在文件夹的侧面； 标识正上方为公司LOGO，LOGO下是文件夹编号， 文件类用天蓝色，黑色字体编号,记录类用青色，黑色字体编号； 中间是文件夹类别。 再以下是文件夹内文件内容（文件名称）， 再下是文件所属部门时责任人。 长宽根据文件夹侧面大小而定。文件夹标识11、电器控制开关标识方法目的：通过贴标识，确定开关控制什么物品（电灯、电扇等）对象：工作现场所有小电器盒标准：电器盒内控制开关标识；确定各标识控制什么；盖好区域大小，根据区域确定标识大小，标识须塑封；将制作好的标识用双面胶附着在控制开关下方；必要时可增加平面控制区域图。12、额定电压标识方法目的：防止不同电源接错而造成设备的损坏。对象：工作现场所有电源接头、插座。标准：电器盒内控制开关标识；确定各标识控制什么；盖好区域大小，根据区域确定标识大小，标识须塑封；将制作好改善案例承认确认作成 作成日:2008.07.07郑世平 改 善 票 编号：R-9045-00(管理号：F1-PB-0807-007) 作成部署:组装课工程技术系工程名改善名改善日目 标2007.7.4改善前改善后无制作杯子架子，每个杯子进行定位管理，并在杯子与放置位置增加个人的名字。杯子随意放置，整体看去不美观。问题点改善点効果