自动化小组工作思路(陈灿辉)解析.pptVIP

自动化项目来源：领导指导性项目、现场发现项目、车间及工艺提出项目 装备保障科：陈灿辉 主要内容 一、前言 二、自动化岗位认识和理解 三、工作目标 四、工作思路 五、岗位职责说明 六、自动化小组工作需求 全面落实科学发展观，以提高资源利用效率和保护环境为核心，以“装备提升、机器换人”为主要抓手，积极探索以现代化、自动化的装备来提高劳动生产率，围绕减员增效、减能增效、减耗增效、减污染排放增效和提高优质产品率、提高全员劳动生产率等“四减两提高”目标，实现传统制造模式向现代制造模式转变，推进公司技术改造向机器化、自动化、集成化、智能化、生态化发展，提高装备智能化率、产品优等品率、全员劳动生产率，建立、健全、推进公司自动化技术改造的长效机制。 一、前 言： 二、自动化岗位认识和理解： 1、自动化小组应紧紧围绕“四减两提高”的目标，坚持公司引导、创新引领、统筹推进原则，按照公司方针管理方式，推进“部分环节机器换人”、“整条生产线自动化改造”、“自动化生产线+工业机器人”、“机联网”、“厂联网”等多种形式项目建设，加快先进装备研制，组织开展技术攻关，加快技术改造力度，全面推进公司生产方式转型升级。 2、自动化小组能更全面地推进自动化项目的最优评估方案、高效实施、全程监管和后期维护保养； 3、通过自动化技术改造，加强对示范项目、典型经验、先进技术、智能装备的宣传报道，在公司上下形成鼓励和