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运营战略设想 鑫宝罗投资企业集团 运营战略设想 一、企业战略篇——我们是做什么的？ 二、规划定位篇——我们能做到什么样？ 三、运行策略篇——我们如何做到？ 四、我们的价值——伟大的事业！ 五、几个链条——我们的基础和前景 六、一些理念 七、农业产业新思维 一、企业战略篇——我们是做什么的？ 企业定位 企业责任 企业理念 文化内核 主营业务  1、企业定位：高值生态农业体系运营商 以现代化运营手段，推广、改造、 挖掘区域特色农产品，提升中国 农产品价值，促进国产高端农产 品消费，打造有中国特色的高值 生态农业产业体系。 一、企业战略篇——我们是做什么的？ 2、企业责任： 农村：高值农品开发商 农业：农业产业化新思维（见七） 农民：一起挣钱的伙伴 城市：安全的国产高端农产品、连锁体系 家庭：更美味、更天然、更健康、 更安全的多样化高端农产品。 社区：生态的、有机的、可体验的、 五湖四海的快捷农超。 国家：现代化高值农业体系、 精细农业体系运营商。 一、企业战略篇——我们是做什么的？ 企业理念：理念提升价值，体系整合产业 以城市为依托，以农业的再商业化 为路径，走新型生态农业产业化道路， 以商业手段整合专业利益， 让中国农业更有价值。 一、企业战略篇——我们是做什么的？ 4、文化内核： 责任 能力 勇气 理想 一、企业战略篇——我们是做什么的？ 5、主营业务： 高值农品开发与流通 二、规划定位篇——我们能做到什么样？ 1、品牌形象：最优秀的高值农品开发商，新型农业产业 化领路人 2、基础产品：以“贡品”为例：高值农品 （散装+包装+退加工+组合） 3、主要渠道：自建、加盟的高端 社区连锁超市 4、核心能力：产品开发与设计、 集合营销模块、商业、利润模式 三、运行定位篇——我们如何做到？ 1、营销模式 2、运营模式 3、赢利模式 三、运行定位篇——我们如何做到？ 1、营销模式 产品：区域产品集合营销，地域产品协同营销。 消费：社区消费体验营销，高端消费价值营销。 政府：区域农品价值运营模块。 媒体：贡品 +国产高价值农产品+ 政府行为+农业再商业化+农村发展新思维 三、运行定位篇——我们如何做到？ 2、运营模式： 通过基地，农超示范、展示理念，通过媒体、学界营销打动地方政府，以理念说服政府支持、参与，以集合营销减成本，以专业合作社获贷款，以商超现金流求发展，以发展 趋势求土地，垄断部分高值农品产出，并逐渐扩张产品类别、或分离本身产业 。 三、运行定位篇——我们如何做到？ 3、赢利模式： 以高值农品的再商业化为基础，以高营销带动商超低成本扩张， 四、企业价值篇 1、商业价值：高值农品商业开发、连锁、金融整合 2、股东价值：高值农品利润、相对垄断性、 可复制、可扩展 五：几个链条 1、金融链条： 2、产业链条 3、营销链条 五：几个链条 1、金融链条： 银行政策贷款→商超→合作社农户→ →产品→ 商超→银行 五：几个链条 2、产业链条 策划——高值农品——产地、粗加工厂 ——设计，包装——协同营销—— 实、虚体店面——模块 五：几个链条 3、营销链条 产品估值——产品标准化——包装、文化、故事、展示、体验设计—— 媒体、政府、行业—— 实、虚体店面——促销—— 评估——模块 五：几个链条 4、高值农品商业路径（例贡品）： 以特殊加工工艺、特殊风味、特殊功能、特殊品种、特殊产地、特殊形色、 特殊故事的农品为基础+ 生态生产体系+ 价值开发+ 集合营销+ 信息化 六、一些理念 农业、农民、农企要挣富人的钱 农业产业化：政府做主导，农民做基础，企业做整合 。 10%的产品，实现30-50%利润 缺口就是空间，就是利润。 方向决定成败，空间决定规模。 产业链条的中间离散与两端集中（生产端+销售终端） 七、农业产业新思维 历史上，我国以农立国，地形、地貌、地质、气候、水质、土肥情况千差万别，由此与各类农产品品种相互演进，既有区域交流而形成的特殊品种，也有因封闭而保存的特殊品种，导致了我国有世界上最丰富的种质资源、栽培方式和栽培条件，出产数不胜数特色农产品，比如：历朝历代的贡品，就是其代表之一。 七、农业