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成都分行电子金融产品手册 中国民生银行成都分行电子银行部 2012.2 * Contents Page A.成都分行电子金融介绍 3 B.成都分行现金管理产品目标与定位 4 C.成都分行电子金融产品—企业现金管理平台（行业客户版） 5 D.成都分行电子金融产品—企业现金管理平台（中小企业版） 6 E.成都分行电子金融产品—统一收付平台（商业综合体版） 7 F.成都分行电子金融产品—统一收付平台（连锁商户版） 8 G.成都分行电子金融产品—预付卡平台 9 H.成都分行电子金融产品—交易资金管理平台（交易所版） 10 I.成都分行电子金融案例介绍—企业现金管理平台（行业客户版） 11 J.成都分行电子金融案例介绍—统一收付平台（商业综合体版）Par1. 12 K.成都分行电子金融案例介绍—统一收付平台（商业综合体版）Par2. 13 * 成都分行电子金融介绍 伴随社会的发展，企业发展竞争和压力加剧，因此在管理上要求精益求精，效率上要求多快好省。企业通向精细化管理、高效运转的途径是通过电子化、信息化来完成的。一般企业的信息化发展分为三个阶段：业务流程信息化、管理信息化、流通信息化。 我国大量企业在内外需求的作用下，已有了紧迫的完成企业信息化第三阶段的需求。电子金融产品就是在这样的情况下营运而生。而电子金融的核心在于现金管理。成都分行集合2008年至今在电子金融领域的探索成果，以现金管理为基础汇编了此《成都分行电子金融产品手册》。主要目的是为帮助我分行各营业机构更好的找到与企业客户的接合点，以现金管理（结算业务）为基础，实现多产品多业务导入式营销，实现新模式新行业的突破，从而更加快速的达到“特色化”目标。 * 成都分行现金管理产品目标与定位 成都分行构建现金管理产品的目标首先是将企业内的现金流转三个环节在我行体内实现封闭，确立我行的业务主办行的地位。其次努力向上下游下延伸，形成产业链的现金流封闭渠道。最终为我行提供特色化融资产品提供支持。 * 成都分行电子金融产品——企业现金管理平台介绍（行业客户版） 营销切入点：随着企业日益发展与壮大，资金管理部门在中大型企业中应运而生。而相应与资金管理部门配套的功能行平台（第三方软件产品）一直处于空白。而传统银行所提出的集团网等资金管理平台，无法覆盖企业多银行多账户的需求。 目标客户群：中大型企业，有多分子公司、多银行、多账户管理需求。 营销目标：企业资金管理负责人、企业总经理 对企业价值：提升企业资金统一管理能力，降低资金风险。加强企业资金集中应运能力，提高资金收益。 * 成都分行电子金融产品——企业现金管理平台介绍（中小企业版） 营销切入点：中小企业在日常经营中（快消品、连锁、服务性行业）有大量现金收入业务，针对该部分业务的系统化管理一直处于空白。中小企业一般采用上门自主清收、柜台现金汇款等方式。面对退货退款情况时只有采用现金或多银行提交支票方式解决。从而造成中小企业现金管理效率低、误差大、风险高等种种问题。 目标客户群：中小型企业，快消品、连锁、服务性行业需求最大。 营销目标：企业资金管理负责人、企业总经理 对企业价值：提升企业资金统一管理能力，降低资金风险。加强企业资金集中应运能力，提高资金收益。 * 成都分行电子金融产品——统一收付平台介绍 （商业综合体版） 营销切入点：由于城市不断扩展，人居、生活、商业进入区域化，孕育了商业综合体的诞生。商业综合体商业模型抽象起来就是一个撮合平台。商业综合体的管理机构大多是由物业管理升级到商业管理；再加之商业综合体的商户与管理方之间相互关联度弱于商场，因此商业综合体在管理上遇到了需要介于物管和商场管理之间的定位。如此也造就了统一收付平台（商业综合体版）广泛应用空间。 目标客户群：城市商业综合体、专业卖场、交易市场。 营销目标：物业管理部、运营管理部、企业总经理 对企业价值：提升城市商业综合体整体运营管理能力，加强商户与管理方的粘度；提供商业综合体统一促销、发行预付卡的系统保障。 * 成都分行电子金融产品——统一收付平台介绍 （连锁商户版） 营销切入点：从加油站到便利店，从服装到手机，伴随社会的发展零售企业不断壮大逐渐形成连锁体系，在连锁企业林立的今天，大多连锁企业在