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华能国际电力股份有限公司(达标投产考核办法)
华能国际电力股份有限公司
火电机组达标投产考核办法
(试行)
二OO五年五月
目 录
华能国际电力股份有限公司火电机组达标投产考核办法(试行)
总则
组织机构及职责
达标必备条件
考评项目
考评程序
奖励办法
附则
附录A 华能国际电力有限公司火电机组达标投产考核管理程序
流程图
附录B 第一阶段考核项目评分标准
第一阶段考核项目一:安全管理
第一阶段考核项目二:质量与工艺
第一阶段考核项目五:工程档案
第一阶段考核项目六:综合管理
附录C 第二阶段考核项目评分标准
第二阶段考核项目一:安全管理
第二阶段考核项目二:质量与工艺
第二阶段考核项目五:工程档案
第二阶段考核项目六:综合管理
附录D 第三阶段考核项目评分标准
第三阶段考核项目一:安全管理
第三阶段考核项目二:质量与工艺
第三阶段考核项目三:调整试验
第三阶段考核项目四:技术指标
第三阶段考核项目五:工程档案
第三阶段考核项目六:综合管理
附表1 达标投产复检申请表
附表2 达标投产复检结果表
附表3 达标投产考核报告
条文说明
华能公司火电机组达标投产考核办法(试行)条文说明
前 言
第一部分 正文的条文释义
总则
组织机构及职责
达标必备条件
考评项目
考评程序
奖励办法
第二部分 考核项目的条文释义
安全管理
质量与工艺
调整试验
技术指标
工程档案
工程综合管理
华能国际电力股份有限公司文件
华能国股经[2005]429号
关于印发《华能国际电力股份有限公司
火电机组达标投产考核办法(试行)》的通知
华能各分公司、电厂,代管发电公司、电厂,华能东北电力分公司:
《华能国际电力股份有限公司火电机组达标投产考核办法(试行)》已经公司总经理办公会议讨论通过,现予以发布(附录B、C、D另发),请遵照执行。
附件:《华能国际电力股份有限公司火电机组达标投产考核办法(试行)》
二00五年六月二十八日
抄送:华能济宁、威海、辛店、白杨河电厂,山东日照发电有限公司
打字:冯敬芝 校对:红星华能国际电力股份有限公司
火电机组达标投产考核办法
(试 行)
第一章 总则
第一条 为规范华能国际电力股份有限公司(简称公司,下同)火力发电机组的达标投产考核工作,贯彻“高速度、高质量、低造价”的基本建设方针,确保火电机组的建设质量,提高机组整体移交水平,充分发挥投资效益。结合我国当前电力基本建设的形势和公司火电建设的实际情况,参照原国家电力公司颁发的《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》制订本办法。
第二条 本办法适用于公司管理的所有新建、扩建以及技术改造的火力发电机组。
第三条 火电机组移交生产达标的考核评定,必须以国家及行业颁发的有关火电建设的现行标准、项目批准的有关文件、公司工程建设的有关规定和设计文件、合同等为依据,不得以达标为名提高装饰和建设标准,不能弄虚作假,不准搞形式主义。
第四条 达标投产工作是个系统工程,各基本建设项目单位要在设备、设计、施工、调试、运行等各个环节严格管理,组织、监督各参建单位做好项目建设的全过程、全方位优化和控制。
第五条 项目单位应结合各自工程的实际情况,根据本办法和考核标准的要求,在工程开工前制定各自工程的达标投产实施细则,并报公司工程部备案。
第二章 组织机构及职责
第六条 公司工程管理部是公司火力发电机组达标投产工作的归口管理部门,负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划,负责组织、检查和考核并向公司总经理办公会报告考评结果。
第七条 各项目单位应在开工前成立达标投产领导小组,组长由项目单位的经理(厂长)担任,副组长由分管基建的副经理(副厂长)和分管生产的副经理(副厂长)担任,成员有各主体工程土建和安装单位的项目经理(或总工),监理单位的总监,调试单位、机组性能试验单位、总体设计单位的项目负责人(或技术负责人)以及项目单位的工程、安质、计划、生产、设备、档案、检修、财务等部门的负责人和可靠性统计主管等。
第八条 项目单位达标投产领导小组的职责
(一) 负责组织现场各参建单位贯彻公司达标投产工作的要求,结合项目的实际情况制定本项目的达标投产实施细则和目标,落实组织机构,编制实施计划。
(二)定期召开例会,检查落实计划完成情况,协调解决相关问题。
(三)负责主持各阶段的达标投产自检工作,按本办法的要求和考评标准,组织检查
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