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- 2016-10-18 发布于贵州
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09MBA全景程之九 现代企业组织设计
第1讲 企业组织设计概述
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【本讲重点】
现代企业组织设计的涵义
现代企业组织设计的主要内容
现代企业组织设计的重要特征
企业一、二、三线比例结构的调整
企业生产经营职能比例结构的调整
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现代企业组织设计的内容
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现代企业组织设计的涵义
图1-1现代企业组织设计的涵义
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1.组织的涵义
所谓组织是指组织结构。所谓组织结构,港台称为组织架构,内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别,可统一称为组织结构。
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2.设计的涵义
(1)新企业的设计
所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
(2)老企业的再设计
老企业根据变化了的内部条件和外部环境,也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计,但只是一种在原先设计基础上的再设计。
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3.现代的涵义
所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计,它主要是针对传统组织理论而言的。
(1)组织理论
组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导,组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
(2)传统组织理论
传统组织理论又称古典组织理论,是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
(3)现代组织理论
现代组织理论,是针对传统组织理论而言,指近二三十年发展起来的组织理论,以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
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