邢台市甘蓝种业发展情况的调研.docVIP

邢台甘蓝种业发展对策 王莉 杨永强(邢台市农业科学研究院，河北邢台，054000) 摘 要：邢台全国最大的甘蓝制种基地但是近些年市场占有率逐年下降通过调研，分析了影响发展的主要问题并提出解决对策，为甘蓝种业的健康持续发展提供。 关键词：甘蓝；种业；；对策 20世纪70年代我国开始发展甘蓝育种，邢台从1978年开始与中国农科院蔬菜研究所合作甘蓝制种甘蓝种业邢台特色产业、甘蓝种业概况特别是种子生产过程要经过春化阶段，即必须经历一段时间的持续低温才能由营养生长转入生殖生长阶段，所以其制种技术~12℃的适度低温通过春化阶段，才能确保春季正常抽苔开花；开花期需20℃~25℃的合适气温，无连阴雨天气，利于蜜蜂授粉；灌浆期需光照充足，避免高温天气；收获期需避开阴雨天气以利于晾晒收打，确保种子发芽率。邢台位于36°50′~37°47′N，土地肥沃，自然气候条件与甘蓝生育所需条件相协调，我国为数不多的最适宜发展甘蓝制种产业的地区之一按照《种子法》规定，种子经营企业必须具备三个条件：专业化的种子仓库500m2，种子晾晒场1000m2，检验室100m2及全套加工设施和检验仪器。邢台甘蓝制种企业在初期都建有自己的繁种基地，但由于多种因素，目前主要29家企业具备上述条件的三分之一。规模较大、有专业技术人员和较完善销售网络的企业，只有邢申、双环和申仕等几家企业，具备自主研发品种能力和基本科研条件的就更少，大部分企业主要靠联合购买其它单位育成的品种。近些年邢台甘蓝种子产销量约25万kg，占全国总交易量的60％左右，销往全国各地及俄罗斯、韩国和台湾等周边国家和地区。 、影响甘蓝种业发展的主要问题 .1企业规模小，品牌意识薄弱。 虽然邢台甘蓝制种企业数量较多，但规模小、素质差，且经营分散，没有龙头企业，缺乏核心竞争力。全市主要29家企业中注册资金3000万元的只有双环一家，普遍存在只注重眼前利益，没有完善的市场营销体系，缺乏管理经验和策略，品牌意识薄弱的问题。大部分企业尚未认识到品牌的重要性以及如何开展品牌的规划和定位，致使品牌少且周期短[1]。尤其是许多企业缺少具有较高素质的专业技术人员和自主产权的品种，因此难以生产出高质量的产品，导致难以提高企业市场竞争力。 .2行业规范缺失，企业难以自律。 由于甘蓝制种企业较多，企业间发展又很不均衡，缺少行业规范，多年来整个行业一直处于无序竞争状态，市场格局混乱。多数企业没有自己的原种场和繁种基地，全靠种子收获季节去其它企业繁种基地上套购、抢购，导致收购价格上升套购别人的种子纯度及发芽率等质量指标难以保证。在不正当竞争长期得不到遏制的情况下，有一定实力的企业纷纷将繁种基地转移到山东、河南、山西等地区，但是这些地区的繁种基地气候条件与甘蓝生育所需条件不很协调，对种子内在质量有不利影响制种产量难以保证。 .3种子质量下降，科研创新薄弱。 产品质量是企业的生命，种子企业尤其如此。近年来一些种子企业的质量管理体系不健全，统一的甘蓝种子生产技术规程，整体种子生产标准化水平较低种子质量整体下降种子质量难以保证，种子经营管理不够严格，坑农害农事件便时有发生严重影响了邢台甘蓝种子的整体信誉和声望。多年的无序竞争扼杀了各企业对甘蓝种质资源的收集、保存及培育新品种的积极性，企业自主科研创新力量薄弱，正是造成甘蓝种子产业竞争力渐弱的主要问题。 、邢台甘蓝种业发展对策 .1提高对其重要性的认识，制定发展规划。 邢台发展甘蓝种业是符合要求的，是“决不放松粮食生产，积极开展多种经营”意识的体现，具有重要战略意义。要提高认识，加大宣传，把恢复甘蓝种业优势作为邢台现代种业发展的重要措施，统一思想，确立以发展目标，制定发展规划按照“扶优扶强，支持强强联合”的原则，整治邢台甘蓝种业市场，使甘蓝种子经销量在全国市场占有份额恢复到70%以上。 .2加大力度培育龙头企业，树立品牌意识。 通过招商引资或引导甘蓝种子经营企业的整合与重组，培育家具备较强资金实力、科研创新能力和现代企业管理水平的大型甘蓝种子企业[]，同时采取提高甘蓝种子经营的门槛、严格质量监管等多项措施，将资金、技术实力较差的小公司自然淘汰。为保护邢台甘蓝品种研发创新积极性，建议成立甘蓝品种鉴定委员会，专门制定“甘蓝品种鉴定办法”，承担邢台企业自主培育的品种鉴定工作邢台甘蓝种子企业要注重发展企业文化搞好品牌建设树立以品牌赢得市场的战略理念[]，随时掌握购种者的实际需求变化以改进.3提升标准化生产的水平，加强企业自律。 为提高甘蓝种子整体质量，种子管理部门应组织有关企业的专业技术人员研究制定“杂交甘蓝种子标准化生产技术规范”，从亲本繁杂交一代生产的全过程制定整套操作技术规范，经专家审定通过后，申请作为邢台地方标准发布实施，提高邢台甘蓝种子标准化生产水平。加强甘蓝种子企业的诚信制度建设，在各甘蓝