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互联网+公益：无限可能 　　“站在风口，猪也能飞。”在近日“免费午餐三周年”发布活动中，互联网人士雷军的这句话被公益人士邓飞引用，恰到好处地说明了网络与公益的关系。2011年以来，随着移动互联网的爆炸式发展，人人参与公益、人人监督公益成为可能，而把这样的可能变成现实的，是以“免费午餐”为代表的一批运用“互联网思维”的公益项目。在执行团队和众多网友的努力下，“免午”们已经创造了中国公益界的奇迹；而实现爱心的更多可能，就把握在每一个普通人手中。 　　互联网成就“免费午餐” 　　2011年初，当邓飞在南海的一艘邮轮上萌生“免费午餐”的想法时，他对“互联网思维”这个他之后赖以成功的关键要素还没有清晰的概念。实际上，这个词汇在国内最早出现，也只是在2011年李彦宏的一些演讲中；2012年，小米创始人雷军开始频繁提及一个相关词汇——“互联网思想”；2013年，随着雷军曝光度的不断提高，一些自媒体人士如罗振宇等开始频繁提及“互联网思维”，这个概念才开始迅速蹿红。 　　但这并没有阻碍邓飞用互联网思维推动“免费午餐”的前进。“去中心化、创造连接、争取信任、快速更迭”……投身公益前，作为资深媒体人的邓飞已懂得用这样的方式来生产新闻、赢得受众；当他开始把眼光聚焦于贫困山区孩子的吃饭问题时，也就自然而然地把成熟媒体人的操作方式带了过来。 　　2011年4月2日，免费午餐基金在广州创立时，就联合了国内500名记者、数十家主流媒体作为发起方，向所有人发出倡议：每天捐赠3元，就能为贫困学童提供一份免费午餐，让他们免于饥饿，健康成长。免费午餐所到的每一所乡村小学都开通了微博，把每天有多少孩子吃饭，每天做饭花了多少钱，一分一厘地向全世界公开。免费午餐基金挂靠中国社会福利基金会，成为全国性专项公募基金。 　　自3年前正式启动至2013年12月31日，免费午餐总募集善款7678万元，年均增长率34%；累计支出3991万元，年均增长率174%。这些善款，大多数都来自个体捐助者。正是在2011年，“郭美美事件”让中国的慈善公益遭受巨大信任危机，诞生于该年的免费午餐是如何挺过来的？中国社会福利基金会副理事长兼秘书长缪力回忆说：“那时，网友们真的是一分钱、两分钱地捐给免费午餐，当他们连这些捐款也能在网上清楚地看到走向和用途时，就开始捐3元、30元、300元……”信任和爱心就是这样点滴汇集。 　　3年来，免费午餐运用社会化媒体动员社会参与，用“群”的方式组织人财物，用微博、公益网店、月捐等网络筹款的方式，把普通人参与公益的成本降到最低，被视为中国公益界的创新典范。把所有该公开的都放到网络上“晒”，让全民来监督，这使得免费午餐至今没有发现一起食品安全事故和资金安全事故。 　　2013年，免费午餐新增项目学校154所，累计学校总数达到359所，同比增长75%。截至2013年12月底，项目总涉及19个省区，2013年受益人数91190人。以“免费午餐”为核心和样板，邓飞公益团队又创立了“暖流计划”、“大病医保”、“女童保护”、“点亮心灯”等一系列旨在造福乡村儿童的公益项目。快速更迭的特点也明显展现。 从最初一名记者的一个理念，到中国最受欢迎的公益活动之一、获得中国政府慈善最高奖“最具影响力慈善项目”，免费午餐借互联网之力，创造了奇迹。 　　学会与政府合作 　　“直接影响了国务院农村义务教育学生营养改善计划的出炉”，这是免费午餐宣传资料中不可或缺的一句。中山大学中国公益慈善研究院执行院长朱健刚评价免费午餐时说：除了创造性地运用互联网思维实现人人公益，免费午餐的另一大功绩就是以民间之力推动社会政策的转变。 　　实际上已成为全职公益人的邓飞，一直在不同场合提到自己将来要重新做回记者。“免费午餐的发起者都是媒体记者，我们应该做自己最擅长的事情：整合资源和舆论监督。我们应该是轻骑兵，创立和摸索一种行之有效的公益模式后，把它交给社会，交给政府。” 　　在《免费午餐：柔软改变中国》一书中，邓飞提到，在免费午餐开始尝试与政府合作时，曾受到强烈质疑，反对者在微博上与他“论战”：有人认为这意味着项目被政府“收编”，有人认为这必将使免费午餐沾上官僚机构的贪腐和低效。但邓飞认为，在关爱乡村儿童这件事上，免费午餐和政府的宗旨是一致的，只是各自的行为方式不同；免费午餐是一个建设者，应该想办法汇聚一切可以汇聚的爱心力量，为什么不可以找到双方联合的模式呢？ 　　抱着这样的想法，免费午餐开始与各地的教育、民政等部门接触，了解官员们的想法，与他们探讨合作的可能。在湖南新晃和湖北鹤峰等地，实现了“政府出1元，免费午餐出2元”，在全县推广免费午餐的模式；有些地方合作了一段时间，最后因为政府政策的变动，免费午餐不得不退出。在这个过程中，免费午餐依然保持依靠网络公开的全面透明，以事实击倒了质疑。邓飞