发电企业EAM实施方案.docVIP

发电企业EAM实施指导手册 （初稿） 目录 前言 3 第一章 发电企业介绍 5 1.1发电行业概述 5 1.2发电企业组织结构 6 1.3部门职能介绍 7 1.3.1运行部 7 1.3.2设备管理部门 7 1.3.3设备维修部门 8 1.4管理特点 8 第二章EAM实施内容及方法 9 2.1设备管理实施 9 2.1.1位置体系构建 9 2.1.2资产信息 11 2.1.3故障代码 12 2.1.4点检管理 12 2.2工单管理实施 13 2.2.1两票三制实施原则 13 2.2.2工作流程设计 14 2.3库存管理实施 14 2.3.1主库存项目 14 2.3.2库存 15 2.3.3发放 15 2.3.4盘点 15 2.4采购管理实施 16 2.4.1采购申请 16 2.4.2询价单 16 2.4.3采购单 17 2.4.4接收 17 2.4.5发票 17 2.5 EAM实施控制方法 18 2.5.1周期控制 18 2.5.2质量控制 19 2.5.3快速实施方法论 19 前言 电力行业在“十一五”期间将进入加速发展期，电力行业信息化向前迈进的步伐更加坚实有力。国家级电网公司和五大发电集团的管理模式都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展，而信息化是实现这一目标的有效手段。计世资讯（CCW Research）的研究结果显示，2006年电力行业的IT投资总额为87.19亿元，依然保持着较高速度的增长。2006年发电企业和电网企业在信息化建设方面的投资力度均比较大，相比之下电网企业的增长速度更快，但发电企业的IT投资在整个电力系统所占的比重仍高于电网企业，比例达到57%。 2007年是电力行业“十一五”信息化规划实施的第二年，一些大型的IT项目将会进一步落到实处。2007年电力供需的平衡将使更多的电力企业把精力投放在内功的磨练上，同时电力的市场化运作将导致竞争加剧，促使更多的电力企业把加强管理、强化核心竞争力、降低成本、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设是实现企业目标的最有力的手段。计世资讯（CCW Research）的研究结果显示，2007年中国电力行业的IT投资规模为105.7亿元人民币，首次超过百亿元，比2006年增长21.2%，依然保持着较高速度的增长。 2007年电力行业的硬件投入在整体投入中所占的比重继续减少，软件和服务的投入力度继续加大，软硬件投资比重趋于合理。2007年电力行业的硬件投资比例占57.1%，软件比例占27.9%，服务占15.0%。电力企业从零散的软硬件采购逐步转向对整体解决方案的采购。随着电力行业的硬件投资逐步到位，未来对软件和服务的投资必将逐渐超过硬件的投资比例。对第三方咨询服务购买的上升，也反映出电力企业正逐渐从零散的硬件和软件采购，向采购整体的应用解决方案转移，由解决方案来带动硬、软件的采购，这也是信息化建设达到一定阶段以后，对信息化规划需求越来越迫切的表现。资产管理系统、企业级数据中心、企业门户系统是2007年电力行业信息化投资增长较快的领域。资产管理系统（EAM）依然是2007年电力企业信息化建设的热点。EAM带来的两大价值就是降低成本和安全运行。电厂是典型的资产密集型企业，企业的绝大部分资产是设备。对设备的运行维护，降低检修时间，延长发电时间，是电厂生产运行的主要目标。促进经济社会较快发展有力的支撑和保障。截止2006年底，全国发电装机容量达到62200万千瓦，同比增长20.3%。其中，水电达到12857万千瓦，约占总容量20.7%，同比增长9.5%；火电达到48405万千瓦，约占总容量77.8%，增长23.7%；水、火电占总容量的比例分别下降了2.03和上升了2.15个百分点。从能量转换的角度看，即燃料的化学能→蒸汽的热势能→机械能→电能。在锅炉，燃料的化学能转变为蒸汽的热能；在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能；在发电机中机械能转变为电能。炉、、是火电中的主要设备，亦称三大主机。与三大主机相辅工作的设备成为辅助设备或称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。厂的主要系统有燃烧系统、汽水系统、电气系统等。除了上述的主要系统外，电厂还有其它一些辅助生产系统，如燃煤的输送系统、水的化学处理系统、灰浆的排放系统等。这些系统与主系统协调工作，它们相互配合完成电能的生产任务。大型电保证这些设备正常运转，装有大量的仪表，用来监视这些设备的运行状况，同时还设置有自动控制装置，以便及时地对主辅设备进行调节。现代化的电，已采用了先进的计算机分散控制系统。这些控制系统可以对整个生产过程进行控制和自动调节，根据不同情况协调各设备的工作状况，使整个电厂的自动化水平达到了新的高度。发电企业的生产具有如下一些典型特征：生产工艺过程复