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全球能源市场的重要参与者 　　2013年7月26日，中石油收购埃尼东非公司股权的交易正式交割。根据协议，中国石油获得埃尼东非公司28.57%的股权，从而间接持有东非莫桑比克鲁伍玛盆地四区块天然气项目20%的权益。业内认为，此次交易对于中石油布局东非海上天然气具有重要战略意义。 　　这一重要交易，对于正在稳健发展的中石油海外业务来说，是发展路上的必然选择。特别是国家提出丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路等战略构想以来，国际能源合作成为新亮点。已经在国际能源市场拼搏拓展二十载的中石油，更具备了这样的实力和发展动力。 　　中国石油海外征战20年 　　1993年，面对我国能源短缺的现实，中央提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”的战略方针。同年，中国石油在国际竞标中获得秘鲁塔拉拉项目的开采权，拉开了中国石油发展海外油气业务的序幕。历经探索起步、奠定基础、快速发展和规模发展四个阶段，中国石油从全球能源市场的“初学者”变成了“重要参与者”。目前，已经在34个国家管理运作着89个油气合作项目，2013年原油作业产量首次突破1亿吨，权益油气当量达到5920万吨。 　　在此过程中，中国石油与全球主要的资源国实现了深度合作，从单一的老油田提高采收率项目，扩展到风险勘探和大型油气勘探开发项目，业务领域从上游延伸到中下游，形成了集勘探、开发、管道和炼化于一体的产业链；从陆上常规石油勘探开发发展到油气并举、陆海并进、常规非常规兼顾的格局，投资项目合作形式涵盖产品分成、矿税、服务和回购等多种合同模式；从与国家石油公司和小型独立石油公司合作起步，到目前与埃克森、BP、壳牌、道达尔等国际大石油公司成为战略联盟，在中东、中亚、北美等高端市场开展了多个大型油气项目的合作，用声誉、技术和实力赢得了伙伴公司的信赖与尊重，合作的水平和层次不断提升。 　　“20年来，每逢海外重大油气项目谈判和签约的关键时刻，党和国家领导人常常亲自推动并见证项目签订。过去20年的实践经验告诉我们，没有党和国家领导人的高度重视和能源外交的推动，就不可能完成建设‘海外大庆’的光荣任务，也不可能有海外业务今天的喜人成就。”负责海外油气业务运作的中国石油股份公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮接受本刊记者专访时如此表示。 　　可以说，中国石油大力拓展海外业务，在国际舞台上展现了中国企业的实力与自信，对中国国际形象进行了有效宣传。同时，中国石油在世界范围内寻找资源的有效配置，为国内经济发展提供了强大能源保障，也承担了国有大型企业所应具有的社会责任和国家使命。 　　打造综合性国际能源公司 　　2014年伊始，刚刚20周岁的中国石油海外油气业务，紧紧围绕“优质高效可持续”这个核心又迈出了新的步伐。 　　在中国石油集团公司2014年工作会议上，进一步明确了新时期中国石油发展定位，那就是全面建成世界水平综合性国际能源公司。中国石油集团公司董事长周吉平在报告中指出：“‘世界水平’是指公司主要指标总体达到世界先进水平，掌握行业核心技术，拥有引领行业发展和参与全球资源配置能力，有较强的国际市场话语权、影响力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司。” 　　对此，中石油给出了明确的时间表——到2020年，公司大部分指标达到世界先进水平，部分指标达到世界领先水平，综合实力进入世界大石油公司前列，实现规模总量保持领先，经营业绩世界先进，技术创新优势明显，管理水平国际接轨，公司品牌全球知名，员工队伍素质优良。 　　事实上，BP、壳牌、埃克森等世界石油巨头多数也经历了从专业性能源企业向上中下游一体化的综合性能源企业转型的过程，已经在全球形成了上游资源控制、中游炼化、下游销售的势力范围，传统的推动力量就是并购。 　　而中国石油更是将合作方式拓展至兼并收购、资本运营、合资合作等，合作的水平和层次不断提升。同时，在规模发展之外，效益也稳中有升。据介绍，“十二五”以来，中国石油海外业务以占集团公司约1/10的资产实现了占集团约1/5多的利润，油气储产量规模、增长速度和投资效益比肩国际同行。 　　“我们完善集成了以地质勘探、油气田开发和新项目评价三大核心业务为主体的，包含被动裂谷盆地油气地质理论及勘探技术、复杂碳酸盐岩油气田开发技术在内的十大优势技术系列，成为中国石油国际化经营的竞争利器。”薄启亮称，通过充分发挥集团公司的比较优势，中国石油已逐步培育起实施跨国经营的核心竞争能力。 　　国际化经营经验之道 　　20年的海外征战，中国石油海外油气业务实现了从无到有、从弱到强的历史跨越。与此同时，也逐步构建起一套匹配业务发展的运营管理模式，走出了中国企业实施国际化经营的一条新路。 　　其中，核心是专业化管理，以业务为驱动，以海外项目为核心，以技术经济方案部署和审核为着力点，实现对海外投资项目从开发、建