同望动力产业互联平台介绍.pptxVIP

软件工业化4.0之路--同望动力产业互联平台目录过去黑暗的手工作坊时代客户：感觉被软件公司“欺骗绑架”CIO们感叹干着“高危”职业！这么简单的修改要1月？客户：期待灵活高效的产品企业管理存在大量导致变化的因素，管理软件较难像单一产品模式进行规模化定制生产日趋落后的生产模式与日益增长的信息化期望矛盾时间变化：1、外部竞争环境和不同阶段战略的变化2、信息技术的发展和系统应用模式的改变3、对信息化的价值认识和期望目标的变化空间变化：1、企业外部不同的行业、地域、所有制、规模2、企业内部不同的业务类别、作业过程、使用场景3、企业内部不同机构、不同岗位层次信息化目的企业：好牙口好胃口行业应收账款占当年主营收入达到62.8%。肩负着两化融合重任的管理软件产业代表，在各行各业不断加大信息化投入的时期，在软件产业三年来近30%的收入增长情况下，企业收入增长率停滞不前甚至下滑。资料来源：证券市场公开数据企业：重资产的模式步履蹒跚销售零部件生产服务小米网络电商供应厂商加盟维修代工厂商软件厂商什么都得自己干的封闭低效模式需要利用社会化专业分工实现最优资源配置企业：普通程序员的高薪成了心头之痛项目需求实现思路项目约束业务设计不可替换程序员必须高薪知识技能编程技能管理知识很难培养系统知识业务知识生产知识数据技能行业知识设计技能软件生产同样需要转型升级企业：总感觉工作重点投入不对理想业务设计业务设计系统设计需