1质量管理制度资料.doc

文件编号： 工程质量管理 现行版本：A[2016] 副本控制： 编写： 审核： 批准： 目 录 1 工程项目物资验收制度 1 2 工程项目计量管理制度 3 3 工程项目质量检查验收制度 4 4 工程项目质量事故调查制度 5 5 工程项目质量教育培训制度 8 6 质量责任制 9 7 质量问题处理制度 13 8 质量活动管理制度 16 9 质量超标处理制度 18 10分部工程首例试点制度 20 11强制性条文执行管理制度 22 工程项目物资验收制度 1 总则 规范物资管理是降低工程成本和控制工程造价的重要手段。最终目的是提高效益。 2 物资计划管理 2.1 工程部按照工程施工图纸及设备清册，编制材料计划送物资供应部（附编制说明和工程建筑规模、供货时间、工期等）。物资供应部编制采购、供应计划，交主管领导审核批准后实施。 2.2 各部门按单位工程设计图纸及时编制材料计划报工程部审批后报材料科，按工程部审批数量组织设备、材料加工订货，作为物资供应部供应依据。 2.3项目部各部门委托加工单位需当地采购、加工的材料，须将采购加工的品种、型号、数量、价格一式两份报物资供应部，经物资供应部审核同意后，方可组织实施。 2.4 变更物资：物资供应计划经核准后，一般不得变更，若因工程设计变更、修改或其它原因需增减物资，由工程部提供依据（同时报计经部），及时与物资供应部联系，以便调整供应计划，各部门及施工队不得拒收和挪用其它物资。 2.5 若工地物资发生被盗、丢失、事故等，各单位必须报告增供原因，物资供应部审核，经领导批准后予以调整。 3 费用结算 资金来源、转结方式及核算： 3.1 工程所需装置性材料及设备的资金按概预由物资供应部按计划使用核算。 3.2 超计划供应量，视其原因，属施工单位责任，实际发生费用由施工单位承担，工程材料节余量，公司冲减工程成本。 3.3 各工程竣工后，材料费由公司材料科会同经营科、财务科进行核算核销，设备费由公司财务科负责结算。 4 现场物资管理 4.1 对直发到站的物资如钢材、水泥、基础钢筋及横担铁附件、杆塔、导线、地线、瓷瓶等，由由物资供应部负责联系并转运至各施工单位。双方及时办理交接验收、签字后返物资供应部办理手续。 4.2 送电设备按订货清册在变电所移交，双方认真核实型号、品种、数量，签字后返材料科办理手续。 4.3 直接从公司仓库发出的物资，由项目部材料专责办理领料手续，材料科组织送料。 4.4 物资在交接过程中如发现错料、差件、质量问题，材料科负责追补。若交接后发生的丢损及差件，其费用由项目部负责。 4.5 各单位在施工安装过程中，若发现材料、设备质量、差错件等问题，应立即做好取证记录，停止使用，并将有监理、供货方代表签字及有关技术测定资料报材料科处理。 4.6 建立工程物资使用台帐，保存完整收发单据，搜集整理物资收、支、耗、存原始记录。材料管理人员应认真做好物资需用计划和分配计划，掌握工程进度和物资消耗动态，并将信息资料及时反馈材料科。 4.7 工地料场及材料库保管的物资，要按规格、品种分类堆积，存放合理，达到库容貌整洁、帐、卡、物相符。 5物资采购 5.1 采购人员必须执行国家有关政策和合同法规，自觉遵守纪律和物资管理制度。 5.2 采购的数量、品种、型号按照工程部提供的资料为依据。 5.3 物资采购应严格按采购控制程序和物资供应分承包方评价控制程序文件执行。 5.4 采购物资应由两人以上同时进行市场调查充分进行比质、比价、比运距、比时间、报价后选择不少于三家供货单位，择优选厂订货。 对外签亲经济合同必须事先征得分管领导和部门领导同意，选厂订货须由主管领导、采料员，不得个人对外签订合同。 5.5 认真做好采购记录，做到帐、物、卡清，采购的物资质量必须过关，必须附有合格证、产品质量证明书及产品出厂检验报告或第三方检验报告。对于违章行为，当事人要承担责任，严肃处理。 6 物资回收管理 6.1 各工程竣工后，应由项目部组织技术、质检、材料人员，对单项工程剩余物资进行认真清查、盘点、整理配套。 6.2 工程剩余的有色金属及其制品、钢筋、铁塔、导线、瓷瓶、金具、电缆及变电设备，一律回收公司统一处理（送往公司仓库或指定地点）。 6.3 凡质量完好、型号配套、可直接使用的正品物资，立即办理退料或直接冲工程成本。 工程项目计量管理制度 1 总则 为贯彻执行国家和公司有关部门颁发的测量法令、方针、政策及有关规定，并结合项目部工作的实际情况特制订本管理制度