武汉至和的“时尚变革”.docVIP

武汉至和的“时尚变革” 　　2012年底，父亲的骤然离世让朱雄伟仓促接过重任，正式成为武汉市至和彩印包装广告有限公司（以下简称至和）的一把手。 　　朱雄伟属于这个令社会上多数人欣然羡慕却又知之甚少的群体，他们无需亲历父辈们创业时的筚路蓝缕，却面临着如何在父辈的光影下将家族企业发扬光大的自证难题。 　　看起来，这又是一个“印二代”接班的故事，不过他却带给我们关于印刷业这股新锐力量的更多思考。 　　转变工作角色 着眼战略布局 　　刚上任的朱雄伟，信心满满，认为管理好至和并不是一件难事，这种自信主要源于他在至和丰富的工作履历。自1997年毕业后，他一直在至和工作，从印刷车间的装订工做起，直至精通印前、印刷、印后各个环节。接手公司前，朱雄伟分管业务部，公司70%～80%的业务量均出自他之手。 　　“我在至和的每个岗位都是第一名，就可以管好这个企业。”这是朱雄伟最初的逻辑，但紧随其后的两件小事，让朱雄伟开始全面反思这种逻辑的合理性。 　　第一小件事，是朱雄伟在当上一把手后的一点感触。“之前做事，我只对自己做错的事情负责，现在，公司运转中任何一个环节出了问题，我都是第一责任人”。他开始切身体会到，企业领导者和员工的角色、分工是不一样的，他承担了更大的责任，而这种责任并不因自己事事冲锋在前就能扛起来。 　　第二件小事，发生在年底给员工发年终奖的时候。他将每一位员工单独叫到办公室，问