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浅谈企业生产经营中的人性化管理之激励机制 　　在市场经济条件下，企业的竞争力如何，关乎着一个企业的命运。企业竞争力的强弱，除了受企业自身的科技水平、外部环境、行业背景等方面的条件制约外，最重要的是与其管理水平息息相关。管理得好坏很大程度上决定着企业的命运。而管理又很复杂，它分为很多方面，本文主要从人性化管理方面加以分析。 　　近些年来，虽然“以人为本”“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。在实际管理中，很多企业也并没有将人性化管理作为一条主线贯穿始终。似乎人性化管理、人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果人性化管理只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，那么人性化管理的实质是什么？这是摆在我们面前的一个重要问题。 　　一、人性化管理的概念和内涵 　　（一）人性化管理的实质 　　综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果，一些学者从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设。其基本观点是：人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标；目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态或其他心理图式的可能运动，它们是个体在后天的社会生活中选择性地建构起来的，代表着个体潜在的理想、愿望或