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浅谈施工精细化管理 　　【摘 要】如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，走“集约化、精细化”管理的道路将是众多施工企业的必然选择。 　　【关键词】施工管理；精细化 　　所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理。 　　下面就结合项目实际情况，在以下几个方面浅谈精细化管理的一些措施： 　　1 人员、机械设备的精细化管理 　　1.1 人力资源管理业务培训和上岗资格认定 　　建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位施工、技术、机械操作人员明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。 　　1.2 施工员管理 　　施工员负责各个施工点现场的生产组织和管理，在每一个施工工点都择优筛选有责任心、技术好、有经验