某某公司物流人星级评定细则.doc

《某某公司物流人员星级评定细则》 某某公司各单位： 为了提升某某公司物流人员的岗位技能与综合素质，现将《某某公司物流人员星级评定细则》相关事宜通知如下： 一、评定范围 星级顺序从低到高依次为一星至五星，原则上逐级晋升。 ㈠ 入司满一年的某某公司合同制在岗物流人员，包括库管人员、搬运人员、调度人员、司机。 ㈡ 一星、二星评定要求近半年季度考核成绩在B及以上。 ㈢ 三星—五星评定要求近一年绩效考核成绩在B及以上。 二、评定原则 ㈠ 比例及总量控制原则； ㈡ 公平、公正、公开原则； ㈢ 业绩、技能、服务、素质综合评定原则。 三、评定小组 组长：张三 副组长：李四 成员：王五 赵六 王麻子 王强 张无忌 四、初评（8月29日-9月2日） ㈠ 目的 本轮主要评定出一星级、二星级员工。 ㈡ 评定内容 本轮主要从岗位专业知识、企业文化方面对参评人员进行考评，并将参评人员入司服务年限、技术等级、1999年终考核等级等作为加分项目。 ⒈ 笔试 通过笔试考评岗位专业知识、操作流程、企业文化及消防知识。由评定小组统一提供试题，组织考试、阅卷和分数汇总，笔试成绩满分为100分。 ⒉ 入司服务年限加分 项目 主要内容 加分值 入司服务年限（N） N＜2年 0 2年≤N＜5年 1 5年≤N＜10年 2 N≥10年 3 ?注：以上入司服务年限均为截止2010年3月31日前。 评定项目 等级 加分值 技术等级 初级 1 中级或以上 2 技术职称等级必须为与本岗位要求相符合的国家资质认定证书，员工需持相关证明材料的原件及复印件申报，否则不予以加分。 ⒋ 考核加分 评定项目 等级 加减分值 1999年终考核成绩 A类员工 2 B类员工 1 1999年先进个人 2 注：分数不重复计算，最高加分不超过2分。 ㈣ 分数计算 初评得分=笔试得分+加分分值 ㈤ 结果确定 ⒈ 将所有参评人员的初评得分由高至低进行排序，排名前55%的人员为二星级，后45%的人员为一星级。二星级员工进入下一环节评定，未按规定参加评定的，则视为自动放弃，保留二星。 ⒉ 直接晋星 根据《某某公司一线岗位人员星级管理办法》中晋星的条件，对于二星级员工，凡符合12.2.1条规定的直接晋至五星，其中获市级（含）以上劳动模范者直接晋至五星并终身享有；符合12.2.2条规定的直接晋至三星。对于晋星后仍未达到五星级的人员，可自愿申报参加下一环节的评定，参评后以终评最高星级为准，若未获得更高星级，则维持现有星级。 五、终评 (9月3日-9月9日) ㈠ 目的 本轮主要评定出三星、四星、五星级员工。 ㈡ 评定内容及方式 本轮主要考评参评人员的实际操作能力，由评定小组、公司总部职能部门业务骨干共同组成评审小组，通过现场操作比试、专项工作跟踪评核等方式对参评人员操作的规范性、熟练程度、以及工作完成质量进行综合评定，满分为100分。 ㈢ 分数计算 终评得分=初评得分×30%+终评实操成绩×70% ㈣ 结果确定 按照终评得分由高至低排序，按照三星—五星标准配额依次选取五星、四星、三星级员工，未选入三星—五星员工自然纳入为二星级员工。 特此通知 附件：1. 标准配额表 2. 综合技术操作计分明细表 3. 晋星推荐表 4. 星级评定结果汇总表 二〇一一年八月二十二日 附件1 标准配额表 部门 员工类型 一星 二星 三星 四星 五星 合同制 ≥45% ≤35% ≤12% ≤5% ≤3% 某某公司物流 33人 14人 12人 4人 2人 1人 解店库房 20人 9人 7人 2人 1人 1人 附件2 综合技术操作评分表 员工姓名： 标准要求 分值 评定标准 得分 评定 内 容 自我展示限时2分钟总分20分 仪容仪表 面容干净，按规定着工装，衣着整洁，举止大方。 10 优秀：（8-10]分 良好: （6-8]分 一般：（4-6]分 差：（0-4]分 　 语言 要求言语流畅。 10 　 技能展示总分80分 公共题 现场抽题 现场随机抽取两道试题 10 每题回答正确得5分 库管与 货物搬运人员 票据传输 能够根据《送货单》提供的送货信息有序、准确、无误地找货。 35 速度最快为满分，每多10秒依次减0.5分。 查找货信息错误扣1分/次。 　 货物搬运 商品在搬运过程中安全、快捷，无失误，按指定送货方向东、南、西、北规范分类堆垛。 35 速度最快、堆垛整齐、位置正确、轻拿轻放为满分。用时每多10秒依次减0.5分。出现安全隐患扣1分/次。 码堆错误扣1分/次。 　 司机 故障处理 快速完成车辆常用部位一般性保养。 35 每漏掉一项扣2分，总时间排