人力资源二级重(黄洁娟20100509).docVIP

《人力资源管理师》重点 （黄洁娟老师整理，仅供参考座机电话号码） 规划 P1：第一第三行。 P1：第二段第一第二行。 P1：倒数两段即（一）1.和2.； P1：组织理论发展的三个阶段：以什么为依据、强调什么，从哪里分离出来的？ P2： 3.分为：静态和动态两种。静态包括哪些？（第二第三行）；第五第六行的“诸如”；第七第八行。 P2（二）组织设计的基本原则。（掌握哪五个原则？掌握解释？）【单选、多选、简】特别是： 目标任务原则：是最基本的原则。】 有效管理幅度：含义；反比例关系】 集权与分权的原则：集权是大生产的客观要求，有利于，有利于……；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 合理分权有利于，有利于…..； 主要要考虑的因素： 本段最后两行。 】 P4多维立体组织结构的概念、三个维度：产品、地区与职能参谋机构。 P5：模拟分权组织结果的特点：第一、三、四、五、六行。 P5分公司与子公司的区别：子公司是独立的法人企业。 P6企业集团的含义、结构图； 企业集团的职能机构框图（含义、种类、特点）。 P7 （2）独立性组织职能机构具体可采用（事业部制、超事业部制）。 P7业务公司和专业中心的特点：独立核算、自负盈亏、自我发展的法人实体。 P8分析组织结构的影响因素。【多选】；（2）企业规模的第一二三行。 P8部门结构不同模式选择的三个组合原则。 P8-9：（一）以工