人力资源沙盘模实验报告2.docVIP

人力资源沙盘模拟实验报告 这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。下面是我们公司分别在两个周期的运营情况： 一、第一周期 （一）、企业的基本情况 1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。 2、企业的产品：只有P1产品 3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。 4、人员的分工： 总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。 人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。 人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。 技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进。 生产部经理：负责企业各类产品的生产。 销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。 5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术，生产，销售人员。在运营过程中可根据情况增减。 （二）市场的基本情况 1、产品市场预测：市场总需求P1产品180个，单价为6万。这次共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订