淮阴正大生产设管理制度31.docVIP

淮阴正大生产设备管理制度 1、目的 确保生产设备设施处于良好的技术状态，满足生产、工艺要求，从而保证产品质量符合规定要求。 2、适用范围 所有生产设备。 3、基本要求 3.1 设备的添置 3.1.1根据生产和发展的需要，若需要添置设备时，由厂长组织提出设备添置计划，拟订签呈报地区生产总监核签，再报公司总经理批准，应准备好预算报告、设备主要技术参数及采购途径或建议随签呈一并送审或随时可提供质询。适用时，设备设施的的调研、选型、论证等列入购置或添置计划。 3.1.2 设备添置计划获得公司总经理批准同意后，可列入年度采购计划或月度采购计划： a. 作为年度预算项目，按集团年度预算有关规定办理预算批准手续后，列入年度采购计划； b. 非年度预算项目，按集团有关年度预算外控制项目办理批准手续后，列入月度采购计划； c. 小型设备或备品备件及小型设备由设备科主管每月拟订下月采购计划，于每月15日汇总询价后报厂长审核、总经理批准。 3.1.3 按照职责及权限划分，由公司采购部或饲料厂设备科按批准计划进行采购。采购过程应符合在竞标或比价基础上，择优选用的原则。最终价格确定前应注意取得生产职能线工程部的支持。应急情况下的采购，经厂长同意后，可先行采购，事后再补办有关手续。 3.1.4 按设备设施添置计划或采购计划对采购的设备由设备科组织进行验收。 3.2 设备档案 3.2.1　设备科应对饲料厂使用的所有设备建立台帐，台帐内容应包括设备名称、编号、型号、规格、制造厂家、联系方式、安装日期、使用日期、产能、主要参数等内容。 3.2.2　设备科应对饲料厂使用的主机设备每台建立档案，设备档案的内容应包括：A、操作规程（主机设备）；B、保养标准；C、备件资料；D、使用说明；E、随机图纸及其它出厂文件。 3.3　设备的使用 3.3.1 设备科应对每一台设备做好标识使其与PM系统中的登录有一一对应关系,还应确定设备管理的责任人及职责。 3.3.2对每台机械运转设备或步骤与方法对结果或安全有较大影响的电气电子设备，设备科还应组织制定设备安全操作规程。 3.3.3 在主要设备上或附近设置随机文件，随机文件的内容应包括： a.设备标识； b.基础维护 润滑 点或项目描述，包括维护点或项目分布与维护频次； c.定期检修频次、项目与标准； d.设备日常检查记录； e.设备安全操作规程 f.系统原理图或接线图或维修用结构图。 3.3.4 操作者按设备操作规程合理使用设备，所有设备操作人员须经过相应培训并经考核合格。 3.3.5 设备科负责规定设备巡检路线与项目，对设备每天进行巡检并作好相应的记录。 3.3.6 设备使用过程中如发现有问题，由操作者或责任管理人报告设备科，设备科安排维修工修理，并在PM系统中作好记录。 a.巡检人员发现问题时，应及时通知设备操作员或责任管理人，并采用挂牌标识。 b.只有修理合格或取得设备科确认后，设备方可投入使用。 c.特殊情况下，不能及时修复的设备若仍需要使用时，应采取临时措施确保生产安全或对产品质量无影响。 3.4 设备维护与维修 对设备维护与维修工作，应实施“PM”系统的要求。 3.4.1 设备档案输入 a.一次性地将现有设备基本数据输入系统，应确保与设备说明书或铭牌描述的一致性； b.当有新设备添置或设备零部件有变化时，应在使用前录入其基本数据。 3.4.2 基础维护（润滑保养） a.为每一台有基础维护要求的设备输入维护频次及维护开始日期； b.由设备管理责任人负责设备的基础维护计划，提前作好相应准备； c. 每天上午，由设备科安排当天需要进行基础维修计划，通知相关人员进行基础维护工作。 d.基础维护项目完成后，由维护人员作好相应的记录。对未能按计划完成的项目，应由设备管理责任人在系统中做好相应的计划调整工作。 e.每个月各设备管理责任人应将未按计划完成的基础维护项目及调整情况报设备科长，由其进行汇总，经设备主管审核后报备厂长。 3.4.3 定期停机维修 a.设备科根据设备的随机资料、供应厂商的要求、相关的国家或行业标准或其它饲料厂同类设备参考文件等，确定每一台设备的停机维修项目与频次及检修标准，在PM系统中输入定期停机维修频次及开始日期。 b.由设备主管指定人员打印出全年定期停机维修计划，送厂长、生产科及设备维修管理相关人员备查。以便得到相应支持、配合及获得充足的准备。每月25日，设备主管还应指定人员在系统中检查并列出下一个月所有定期停机维修项目，结合设备实际运行状况或生产任务安排，对维修计划的可实施性进行评估，并适当调整计划。经评估或调整后的月度维修计划报送厂长批准后，下发给相关设备管理责任人、维修人员及生产科，以便得到相应支持、配合及获得充足的准备。 c.定期停机维修工作由其设备管理责任人或设备主管特别指定的维修人员按照