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人力资源规划 人力资源规划的意义目的与过程 壹、意义 人力资源规划（Human Resource Planning, HRP）即是：组织依据其内外环境及员工的事业发展,对未来长短期人力资源的需求,做一种有系统且持续的分析与规划的过程。由此可见,人力资源规划其实就是组织之整体规划（即是一般所称之策略规划）的一部分。换言之,人力资源规划与组织的策略规划（strategic planning）是密不可分的,其关系可用下图表示： 策略规划与人力资源规划的关系 贰、目的 组织从事人力资源规划,其目的主要有以下几项： 确保组织长短期所需人员之数量与品质 有效运用组织的人力资源 预防环境变动对组织人力所带来的冲击 避免管理人才的断层 提供组织生涯规划与管理的基础 提供一个检视、评鉴现况并确认未来需求的方法 参、过程 人力资源规划的过程通常包括以下三大部分： 人力需求的预测：人力需求的预测是组织依据未来业务需要所做之雇用人数的预测,故有时亦称为雇用预测（employment forecasting）。一般而言,在做此种预测时,应可虑的因素计有： 产品（或服务）的需求； 外在的经济情势； 技术（即生长或服务所需的技术）； 组织所拥有的财力； 员工的流动率或缺勤率； 组织的成长率（如平均年成长率或预估的成长率等）； 组织的经营（或管理）哲学或理念； 至于需求的预测