房地产开发项目阶段性管理措施及管理团队建设问题研究.docVIP

房地产开发项目阶段性管理措施及管理团队建设问题研究 【摘 要】房地产开发过程复杂，各个项目大致可以分为前期、中期、后期三个阶段，每个阶段分别由不同的项目管理内容组成，并直接影响到房地产开发周期的长短，同时对供求状况有很大影响，因为从土地开发到成为市场有效供给需要一定的时间，而且当前的需求会影响着未来的供给，如果出现供求失衡，短期内也无法得到有效的调节，各指标不能协同增长也就无法实现市场的平稳。 【关键词】房地产开发；项目管理；管理团队；企业竞争力；社会效益；制度建设 0 引言 近几年来，房地产业发展迅速，现已成为我国国民经济的基础支柱性产业，房地产项目开发管理成为重要的项目管理内容，并对房地产企业发展起着重要作用，因此房地产开发项目管理伴随着社会发展、开发建设和管理大型项目的需要而产生，并作为一种现代化的管理方式日益受到重视。 1 项目管理的阶段性措施 1.1 起始准备阶段 在资金使用方面，主要是对项目的投资成本进行分析，测算各种经济指标，同时根据规划要求确定建筑物的容积率和配套设施面积等，从而计算可销售的面积和成本单价指标，建立各方面的成本控制指标，这其中包括工程项目的土地开发成本、工程建设成本、销售成本等，为各阶段的投资控制提供依据；同时要对项目的资金筹集进行详细策划，确定融资渠道并结合项目的进度研究融资计划，最大限度降低财务成本。 在时间进度方面，主要是对项目进度进行分析，确