海南福威斯国际会服务有限公司规章制度(简明版)a.docVIP

第一章 员工守则 本守则是公司员工工作中必须遵守的基本信则和行为规范。 一、树立“专业、诚信、和谐、共赢”的企业经营理念，专业服务，诚实守信，和谐共处，共享所得。 二、公私兼顾，在合理获取个人所得的同时为公司创造利润。 三、以客为尊，友善待人，客观务实，互相尊重。 四、遵纪守法，按照规章制度从事工作和业务活动。 五、艰苦创业，开源节流，努力创收。 六、努力学习，提高业务技能，一专多能。 第二章、公司的组织机构及职能 一、公司组织机构简图 二、岗位职责 (一) 股东会的职责： 1、审议、批准董事会和监事会的工作报告； 2、审议和批准公司年度预、决算报告，资产负债表，利润表及其他会计报表，批准利润分配或弥补亏损方案； 3、审议批准本公司的发展规划、经营方向及执行情况； 4、审议公司增资或减资、增减股东和股份认购范围及发行债券、收购和拍卖等方案； 5、选举或罢免董事会成员或监事会成员，决定其报酬及支付方法； 6、修订本公司章程，修订公司章程的决议必需经代表2/3以上表决权的股东通过； 7、对本公司合并、分立、转让、终止和清算等重大事项做出决议； 8、对本公司其他重大事项做出决议。 （二）董事会的职责： 执行股东会的决议； 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 审定本公司发展规划和经营方针及投资方案，决定本公司的内部管理机构设置； 审定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案； 制定公司合并、分立、转让、终止和清算、增资或减资、增减股东和股份认购范围及发行债券、收购和拍卖等方案； 聘任和解聘公司高级管理职员，根据部门经理提名，聘任和解聘公司部门副经理和财务人员； 制定职工工资标准及职工奖励办法； 审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定； 聘请公司的各种顾问； 负责对公司高层管理人员的考核的审定和奖惩、升降级的报告； 其他应由董事会决定的事宜。 （三）总经理职责： 拟（修）定公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定； 拟（修）定公司本公司发展规划、经营方针、投资和内部管理机构设置方案； 拟（修）定公司本公司年度财务预、决算方案。利润分配方案，弥补亏损方案； 组织实施股东会决议和董事会的决议，并向董事会报告实施情况。 全面负责公司日常的行政、业务、财务等管理工作； 向董事会推荐、提名公司部门经理以上的高级管理人员； 决定对本公司职工(不含公司高级管理人员)的考核、奖惩、升降级聘任、招用、解聘、辞退； 代表公司对外处理重大业务经营和其他事务； 9、指导和监督各部门的工作和业务工作的开展； 10、按公司财务制度对管理人员和员工的报价和结算标准进行审批； 11、董事会授予的其他职权。 （四）副总经理职责： 1、协助总经理分管好公司的业务和经营工作； 2、对公司的规章制度、业务拓展、财务预决算方案、人事方案、分配方案等经营 管理的决策具有建议权； 负责公司业务的策划和运营的实施工作,与旅游公司关系的协调； 协调总经理与部门之间、职员之间的关系； 负责指导分管部门的具体业务工作和执行工作； 协助总经理处理好对外关系和宣传工作及公司形象策划和塑造； 在总经理的授权范围内负责公司的其他管理工作。 （五）总监职责： 总监是总经理的决定和指令的具体执行和监管者，职责是： 1、组织全体职员广泛收集各种业务信息，指导和监督所管部门编制各项会议和展 览活动接待方案及实施计划； 2、负责拟定业务部门和业务人员的经济指标方案，并指导实施； 3、做好项目成本核算、审核会展服务、会后考察等标准； 4、对所管部门员工的业绩考核进行审定，并对所管部门员工的工资及奖金分配具 有建议权； 5、审定所管部门工作质量分析表，并主持其总结会； 6、负责所管部门与相关单位的合作或合同（协议）的拟定工作； 7、负责所管部门员工业务及其能力的培训和培养； 8、在总经理的授权范围内负责所管部门的其他管理工作。 （六）市场部职责： 市场部是公司事业发展的最关键的部门，也是提高职员经济收入最重要的部门。 部门经理(办事处主任)职责： ⑴拟定目标市场和最佳市场的拓展计划，努力开拓市场，并协助和督促本部职员维护老客户、开拓新市场； ⑵负责本部员工的指导、帮助和教育，提高其业务能力； ⑶负责本部员工的绩效考评，并上报分管总监审核后由总经理签批； ⑷负责协调本部员工之间的关系和本部与其他部门之间的关系； ⑸定期召开部门例会，了解员工工作进展情况； ⑹做好部门业务工作的周汇总