项目管理检查考评分表.docVIP

项目管理综合检查 商务管理检查考核评分表 项目名称: 表-1 序号 检查项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 商务策划 30 10 编制与实施 未编制商务策划的不得分；及时编制商务策划（4分）；内容完全、措施可行、积极实施（6分） 　 10 责任分解 项目签订横向责任状（2分）；对商务策划点和风险化解指标进行分解（3分）；并签订单项责任状（2分），责任落实产生效果（3分） 　 10 动态调整 建立策划台账（2分）；进行动态调整并落实（8分） 　 2 成本管理 35 10 目标管理责任书 签订及时（2分）、足额交纳风险抵押金（3分）、交纳部分抵押金（2分）、阶段考核（2分）、目标分解（3分） 　 10 成本控制 成本控制目标责任分解落实到人（3分）、编制月进度计划预算收入与月成本计划控制措施（2分）、及时办理各种分包中间结算和最终结算，付款手续齐全（2分）、项目成本受控（3分） 　 5 成本核算 按照进度和业主、监理的签字确认收入（2分）、按照建造合同要求定期对预计总成本和预计总收入进行调整并