求新求变 臻鼎开创PCB业新时代.doc

求新求变 臻鼎开创PCB业新时代 　　求新求变，因应时局；无所不在，永续经营。虽只有短短六年的历史，但臻鼎科技在这段时间的表现，却足以用“让人惊艳”四字形容。展望臻鼎的未来，沈庆芳董事长指出，臻鼎迈向登顶之路只是时间问题，值得大家拭目以待。 　　求新求变，因应时局；无所不在，永续经营。 　　“对臻鼎科技而言没有景气问题，只有能否满足客户需求，掌握关键产品的问题，而后两者正是臻鼎可以在诡谲多变的大环境中持续逆势成长的主要原因。” 沈庆芳董事长表示。 　　原名鸿胜的臻鼎科技，其实对台湾PCB业界的历史来说仅能算是新同学，从2006年成立以来只有短短六年的历史，然而臻鼎科技在这段时间的表现，却足以用“让人惊艳”四字形容。2011年圣诞佳节时分，台湾电子产业最受瞩目的一件大事，就是隶属鸿海集团的PCB专业制造大厂臻鼎科技正式从大陆风光返台上市，为两岸PCB业界再传佳音。 　　从2006年成立至今，历经了2008年的金融风暴，以及现在的欧债危机，臻鼎不但没有被金融海啸冲毁、欧债危机拖累，反而营收一年比一年大幅成长，从09年的239.9亿成长至11年的442.8亿新台币；2012年前7月更超越去年同期23%以上，营收已高达287.22亿新台币，下半年在电子产业旺季与新终端产品拉货带动下，2012年营收再创新高已成定局。 　　鸿海第七舰队 臻鼎打响第一炮 　　随着后PC时代的来临，NB（笔记型电脑）爆发性成长的年代已经结束，NB代工厂毛利率不断压缩，产业里的人都明白，谁也不可能靠着代工单一产品就能存活，以前吃不到肉就啃骨头，但现在的NB产业连骨头都没得啃，所以全球第二大EMS（电子制造服务）厂伟创力（Flextronics）退出了。然而，鸿海集团郭台铭董事长不仅没有一丝焦虑，相反地，他信心十足，因为他的五年计划雏形架构早已成形――鸿海“新第七舰队时代”已正式起航！ 　　2011年12月26日，鸿海旗下印刷电路板厂臻鼎科技于台湾证券交易所正式挂牌上市，成为除母公司鸿海以及转投资鸿准、奇美电、广宇、建汉外“鸿海集团”第六家在台挂牌的上市柜公司，也为郭董口中的鸿海“第七舰队”计划打响第一炮。 　　六十岁，人称耳顺、花甲之年。六十岁的人，到了人生成熟圆融的境界，任何事到了耳里都不会听不顺耳。幸运一点的人，可以退休、含饴弄孙，享受人生下半场的开始。但掌管百万鸿海大军的“成吉思汗”郭台铭，即便膝下儿孙成群，他仍选择亲上火线再拼二十年。 　　过去两年里，鸿海集团坏消息连连，让电子代工皇帝郭台铭遭逢一生最大的挑战，面对成本垫高、利润缩水，股价又频频下滑等窘境，他能有什么绝招可以带领鸿海重返荣耀？“我是勇往直前的人，一天上班十四小时不行，就上班十六小时，甚至上班十八小时。” 鸿海董事长郭台铭在2011年的股东会上语调急促、高扬，六十岁的他，在这一刻，只想让大家知道，鸿海不会不成长，而是会继续向前冲。 　　2010年，在大陆工资上涨前，郭台铭把所有事业群的总经理都召回深圳龙华厂大本营，拟定鸿海接下来的发展方向。其中，西移只是外界从地理位置上最显著的观察点，重要的是，他要每个事业群都有独立作战的能力，且是分散在大陆各地。“我们要做的是扎根式地西移，而不是浮萍式地逐水草而居，我们要找出让鸿海长治久安的策略。”郭台铭一席话已经点出了鸿海战略调整的重大方向。如果说过去二十年郭台铭的任务是壮大鸿海帝国，那么，接下来二十年，郭台铭的首要任务就是，替鸿海找出永续经营的营运模式，从深陷在代工毛利不断减损的泥淖中挣脱出来。 　　电子业大变局 臻鼎逆势成长 　　要将每个事业群都改造成能够独立作战的战舰，就得要更厚实每个事业群的实力。从鸿海体系培养出来的企业，客户结构通常都是一流，包括APPLE、NOKIA、SONY 、微软等国际大厂，目前都是臻鼎客户。不过，分拆的舰队能耐强弱，一年半载看不出，就拿臻鼎来说，它是鸿海集团旗下PCB事业，熬了多年，终于申请回台上市，但营业额尚未达到理想状态。据说，郭台铭曾念过臻鼎高层，“鸿海集团一年需要的板子千亿元（新台币）计，你连我都喂不饱？”郭台铭向来要求严格目标又高，未来的小鸡能不能成材，是一大难题。 　　2008年，金融海啸骤然而至，但臻鼎科技08至09年反而逆势成长，这是因为臻鼎在06到08年成功掌握NOKIA、HP、SONY等大客户，让PCB板出货量始终维持正向，成功克服了让市场几乎崩盘的金融海啸。然而在臻鼎克服景气衰退困难的同时，经营团队已经敏锐地感受到终端产品又将掀起一波新革命，即Apple设计的iPhone与iPad所引领的产品轻薄化趋势，而这个转变也让软板（FPC）有无止尽的需求。原来臻鼎科技前身是软板起家的鸿胜，所以软板一直是臻鼎科技最主力的产品，由于趋势判断精准，加上臻鼎所属的鸿海集团与Ap