紫金山船厂201年度考核分配方案.docVIP

紫金山船厂2010年度考核分配方案 为进一步完善和规范薪酬分配，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，体现薪酬分配的激励作用。根据公司的分配指导精神，结合船厂实际，制定本方案。 一、制定依据和原则： 1、依据2010年度财务、经营、人力资源部门的预算额度及修造船的目标产值和公司下达的完全成本下的利润目标为分配依据。 2、遵循“按劳分配、效率和效益优先、兼顾公平”的分配原则和对责任部门“责、权、利”相统一的考核分配原则。 二、考核分配办法： 总体思路：推行效益工资总额承包分配体制。 1、对生产单元（修、造船事业部）和水上车间要求从每个员工的岗位工资中提取一定的额度（具体额度须经生产单元的职工代表讨论通过，并报厂人力资源部批准）参与内部分配。 2、厂部承担生产单元员工的各项补贴、补助、年终及一次性奖、部分的岗位工资和各项统筹基金企业应上交的部分。 3、生产单元的副部长以上人员和水上车间主任的工资奖金由厂部核定，按月发放，其奖金从其部门总额费用中扣除；年终，各部门负责人由厂考核组按其工作绩效和各指标的完成情况进行考核兑现。 4、效益工资划拨：对各部门按测算额的100%划拨。对划拨额及参与活的分配的岗级工资由部门掌握分配，实行月度考核，季度结算，年终兑现。 5、各部门参照厂部分配方案自行制订内部分配办法，报厂部核准备案后实施，由厂部核发，年终一次性奖金视效益利润及考核情况发放。 6、外用人员：厂部按照部门的指标情况根据其要求核定部门使用的外用人员总数，工资等费用计入外协费用的比例进行考核。各部门聘用的外用人员由人力资源部按工种或岗位确定基本工资和效益工资额度和劳务输出单位统一办理劳务签订手续，月度基本工资由用工部门造表，人力资源部审核发放，效益工资由生产单元按其工作业绩自行考核后到人办资源部审核发放。 7、生产单元间的相互配合工程（不含服务职能），凭施工单由经营部统一结算产值，在计算生产单元总产值时进行增减。 8、水上车间和职能部门月度绩效奖金与船厂月度利润目标挂钩按月考核发放；生产单元的月度绩效奖金由生产单元参照船厂标准，对应内部产值、节点和效益情况报厂人力资源部审核发放。 9、各部门按体系运行质量及工作情况每月对部门人员进行绩效考核。人力资源部根据部门考核意见进行核定。 10、于造船业务相关的部门，厂部一次性投入一定额度的奖金，按责任和义务对等的原则，由造船事业部在各节点完成后，根据相关部门工作的完成情况，提供奖惩理由和额度，报人力资源部审核奖扣。 三、月度考核办法和程序 主要是对月度投入额（含岗级工资的提取部分）的考核发放，由部门对员工月度的工作情况自行制定考核办法，报厂人力资源部批准后，部门自行对所属员工进行考核，在每月6日前（节假日顺延）将考核汇总表（经主管领导审核后）和评奖会意见一同报送人力资源部。 部门月度绩效考核汇总表（样表） 部门： 绩效总额： 元 本月额度： 元 年 月 名次 姓名 系数 考核成绩 计划奖金 奖/扣 实发 人力资源部核定 部门领导： 主管厂领导： 注：此表一式三份，部门、财务和人事各一份；“绩效总额”指厂部核定划拨给部门的额度；“本月额度”为“绩效总额”的十二个月的平均数；“计划奖金”指员工按系数在未考核前应发奖金；“奖/扣”指经过月度考核后对员工的嘉奖或扣减额，以“+/-”号代表“奖/扣”，原则上嘉奖或扣减额在“本月额度”中计算；“人力资源部核定”栏在评奖会后由人力资源部填写。 四、季度结算办法和程序 季度结算主要是指厂部按比例预留部分的结算，由部门提出结算申请，厂部根据部门季度主要指标的完成情况由人力资源部牵头，在次季度10日前组织有关部门和人员会同厂考核小组进行综合考评，对季度中各月未能完成指标而预留的部分进行结算。 季度结算申请表（样表） 部门： 年 季度 季度结算额 季度增减人员 增减额 应结算额 部门主要工作结论及主要指标完成情况 主管领导意见 考核小组意见 实际结算额 大写： 注：此表一式三份，部门、财务和人事各一份；此表经厂考核小组评定并反馈到部门后，由部门造分配表报人力资源部统一发放。 五、年终兑现办法和程序 由人力资源部牵头组织，在年度末，对照厂长和各部门签订的责任书，对各部门的管理和各指标的完成情况进行综合评定，兑现额度的来源为厂部预留而季度未结算部分及厂部因效益利润指标超额完成公司追加的效益投入部分。对各部门的部门负责人和部门人员按承担的责任进行奖扣兑现。各部门按厂部