技术总监职务说明_岗位职责.doc

技术总监职务说明书 岗位名称 技术总监 岗位编号 02 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 A2 直接下级 产品设计部、技术开发部 薪酬类型 考核 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、技术积累，建立公司技术开发管理体系并组织实施，确保公司项目及产品开发满足用户需求，并保证公司技术开发水平可持续性提高。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 领导制定分管部门年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职 责 三 职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、技术开发标准，并负责监督、协助实施 领导组织项目及产品开发、项目及产品改良规划工作，并负责监督实施 领导组织技术开发创新规划工作，并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统 职 责 四 职责表述：领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况，提出修订方案 工作 任务 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系，并负责组织贯彻 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施 领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 责 五 职责表述：组织销售及运营的技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 组织参与销售部项目投标的技术支持工作 职 责 六 职责表述：内部组织的建设和管理 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责 七 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、市场经理、综合管理部经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 企业管理、软件项目管理体系等方面的知识培训 经验 8年以上工作经验，5年以上软件开发经验，3年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目管理技术和软件研发技术，掌握移动互联产品的市场特点和开发过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 独立综合管理部 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 年度技术开发规划、技术开发管理体系规划与总结 考核指标： 项目及产品开发任务完成情况、技术文档完整性；公司技术开发管理体系、测试及质量检验标准的完善程度；项目及产品质量投诉次数；由技术开发改进所导致的整体成本节约；重大任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注 一个IT公司技术总监的职责 职务名称：技术总监直接上级: 总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及