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浅谈期刊转企改制后的经营之路 　　摘要：至2010年底，出版行业的转企改制基本完成，出版业进入了产业化发展时代。转制后的出版行业面临更多考验，但同时也迎来了新的机遇，在全面推向市场的情况下，须面对并接受这一事实。笔者作为期刊业的一名从业者，结合自己的工作实践，就期刊转企改制后经营方面的问题谈几点看法。 　　关键词：转企改制　编营分离　复合型人才　品牌经营 　　截至2010年底，出版行业的转企改制基本完成，出版业进入了产业化发展时代。转制后的出版行业面临更多的考验，但同时也迎来了新的机遇，在完全被推向市场的情况下，必须面对并接受这一事实。笔者作为期刊的一名从业者，结合自己的工作实践，就期刊转企改制后经营方面的问题谈几点看法。 　　一、编营分离 　　编营分离，顾名思义，即编辑和经营分离。编辑即内容的生产者，作用在于生产出高质量的内容，侧重于内容的选题和策划，把握好舆论导向和出版质量，打造出精品出版物；而经营主要是负责市场开发，把编辑生产出来的产品销售出去，争取利润最大化。 　　编营分离在国外已成为许多期刊经营成功的秘诀之一。美国《商业周刊》的主编斯蒂芬?谢泼德在谈到《商业周刊》之所以能成为当今美国最大的商业杂志时曾说：《商业周刊》的报道要遵守三条原则，其中之一就是不受企业影响，采编与广告经营严格分离。美国《财富》也设有两个分别以总编辑为首的编辑系统和以总裁为首的经营系统，二者