浅谈水利水电工程的项目管理.docVIP

浅谈水利水电工程的项目管理 　　摘 要：随着建筑行业改革的不断深入，相关管理转型的步伐加快，水电水利工程项目管理机制体制也发生了巨大变化。项目管理工作是保证水利水电工程有序开展的重要前提，只有结合具体实际，加强项目管理工作，才能不断改进和完善水利水电工程存在的诸多不足，才能在建设工程项目的同时，实现一定的经济效益和社会效益。文章主要分析内蒙古水利水电工程的项目管理，以实现工程项目的总体目标，主要包括合同管理、成本管理、质量管理、施工管理等。 　　关键词：水利水电工程；项目管理；分析 　　前言 　　水利水电工程项目管理，是指在项目建设周期内进行的有效规划、有组织的协调、管理控制活动，其目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设，达到预定的目标[1]。水利水电工程项目受地质条件及气候因素影响较大，具有施工现场偏远、施工工程量大、施工危险系数高等特点。内蒙古地质条件较为复杂，全区地势较高，属于高原型的地貌区，这为水利工程项目的施工与管理增加了难度。因而，在施工过程中，要建立和完善相关项目管理，确保施工的顺利展开，实现经济效益及社会效益的最大化。 　　1 水利水电工程项目特点 　　水利水电工程的施工受地质及气候环境影响较大，不同地质及气候条件其施工难度不同，因此，做好勘察工作，制定符合当地实际的施工目标尤为重要。水利水电工程项目的施工环境一般以河流为主，