某分公司职代会报告.docVIP

夯实管理 创新发展 塑造精品 提质增效 为提高职工幸福生活和公司 持续发展而努力 —管道专业分公司2016年工作报告 （2016年3月10日） 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：贯彻落实公司2016年度工作会暨九届三次职代会精神，总结2015年的各项工作，安排2016年的重点工作。结合管道专业分公司工作任务与实际情况，团结带领全体员工坚持以提高效益为中心，以精细管理为要求，强化队伍建设、内塑精品、从严治党，全面提升分公司的管理水平和执行力，确保高标准、高效率地完成各项工作任务。 现在，我向大会作工作报告如下： 一、2015年主要工作回顾 过去的一年，在公司领导的大力支持下，管道专业公司严格落实公司新的管理制度，精心组织项目工程管理，努力干好塔山、吴忠等在建工程。通过全体职工的共同努力，全年分公司共完成产值320万元。在建工程质量、安全可控、在控，未发生任何事故。职工的精神面貌焕然一新，管理水平明显提升，执行力得到落实，圆满地完成了分公司的年度管理目标。 （一）经营管理情况 2015年分公司按照公司改革要求，重点展开经营管理工作。 认真执行公司经营管理制度，积极开展同业对标，分析数据，提升经营管理水平。同时完善各项规章制度，健全内部管理机制，强化成本管理。组织相关人员认真学习了变更索赔办法和合同管理办法，并对变更等联系单的编写进行了指导，采取多种措施努力降低施工