市场部工作计划操思路及工作目标.docVIP

2005年市场部工作计划操作 思路及工作目标 经过一年的市场运作，探讨其它行业虚拟经营模式经验及总结我品牌项目发展的市场状况，现针对目前本部（市场部）实际运作状况，对05年运作思路将做如下调整说明： 市场总整发展战略，立足华东市场，培养华南市场，调整西南市场，试架华中、华北市场，集中财力看劲A级旗舰店，减少自营拓展加大大区代理招商工程及终端代理拓展力度，调整渠道结构减少专卖的拓展计划，加快商超和专柜拓展投入做到“先渗透后整合”再揭开市场拓展战术，实践品牌和效益双车齐驭。 （一）、2005年拓展方案一、拓展目标： 2005年拓展目标为发展新店家。围绕着这一目标的实施和最终圆满完成，具体分解如下： 、拓展部发展：家。 1)按月份： 月份 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 店数 5 7 2)按地区： 地区 温州 浙江 江苏 福建 店数 3)直营店：其它：如可发展直营店。 4)新店级别的比例： 区域 省会 地区 店数 比例 加强开发有影响力的省会及地区城市的开发。 、新店首期货款、每月开店年销售额指标：(家) 单位：万元 月份类别 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合 计 店 数 5 7 合计：54 首期货款 年销售/店 二、拓展政策： 1、 加盟政策： 1)结算扣率及指标： 不限市场，暂执行到2005年12月31日