中弘施工组织设方案1.docVIP

凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程 施 工 组 织 方 案 海南绿林景观工程有限公司 目 录 第一章、施工组织设计编制依据施工总体部署及施工方案第章各分部分项工程的主要施工方法第章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第章劳动力和材料投入计划及保证措施第章主要施工机械设备情况第章确保工程质量的技术组织措施第章确保安全生产和文明施工的技术措施第十章关键技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第十章季节性施工措施第一章施工组织设计编制依据 　　一、编制依据　　1.《工程招标文件；3.本工程现场踏勘调查所了解的基本数据；4.根据国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准实施。　　二、编制原则　　1.在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。　　2.采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。　　3.施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。　　第二章工程概况 一、绿化：栽植花木　　1.栽植乔木、灌木、色块苗木　　⑴栽植；⑵养护。　　2.喷播植草草籽　　⑴铺设草坪基质泥炭土：粗砂＝1:1:4；⑵阴坡；⑶草籽喷播；⑷覆盖；⑸养护。第章施工总体部署及施工方案　一、施工组织管理体系　　我们将按照《建设工程项目管理规范》，建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。为落实各项指标，我们组建了部”，下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。见下图“项目经理部组织机构图”。　　项目部组建：项目经理由具有项目经理资质的工程师担任，总工程师由公司部工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作，各岗位人员分工明确，责任明确，充分发挥项目部统一指挥、协调和调度的作用。　　施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、　　　　 责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。　 二、项目管理目标　 ①工期目标　　想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司技术部门反复斟酌衡量，综合考虑如下：　　公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织平行交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。总施工工期要求日历天，根据我公司的综合实力，按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。　　②质量目标　　充分发挥企业综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。　　工程质量目标：确保合格工程。　　③安全、文明施工管理目标　　从施工进场直至工程竣工清退场，施工过程中严格遵循相关安全、文明施工的规定，加强安全、文明施工管理和城市交通管理，确保安全文明达到合格工地。　　三、部主要岗位职责分工　　1.项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。　　2.项目生产经理：协助经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。　　3.项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效