建立完善人事管理制发挥税务人力资源优势.docVIP

建立完善人事管理体制发挥税务人力资源优势 随着税务系统征管体制改革的不断深入，税收管理呈现管理方式科学化、管理过程精细化、管理模式专业化的趋势，这个发展趋势对管理者——人的要求也逐步提高。国税系统人力资源管理工作的目标应服务于税收事业科学发展大局，努力达成税务系统内部人与事的科学配合，实现“人尽其才，才尽其用”。高质量的人力资源管理工作，能有效地组织人与事的恰当结合，协调人与人之间、人与事之间的密切配合，从而提高税务人力资源的效率和效能；相反，则很难达到人与事的科学配合，容易出现用非所学、用非所长、关系紧张、办事拖拉、效率低下等现象。笔者通过对我市国税系统各基层单位的调查研究，针对目前人力资源管理的现状，就如何加强税务干部队伍管理提出相关对策建议。 一、当前我市国税系统人力资源管理问题分析 近年来，我市国税系统各级单位在人力资源管理上做了大量的工作，取得了显著成效，但年龄老化、新生力量补充不足的问题依然突出，加上管理机制不灵活、人才配置不科学、知识结构和年龄结构不合理等问题仍然不同程度地存在，人才优势没有完全转化为工作上的优势，行政效能未能得到快速提高，跟不上形势发展的需要。主要表现在以下几个方面： ? （一）人员增长有限，人手紧缺现象比较突出。1994年国、地税机构分设后，我市国税系统税务干部总量虽有所增长，但增量并不大，与税收事业发展的规模不相匹配， 1994年国、地税机构分设