技术质量部管理手071205.docVIP

编 制 说 明 为明确职责，减少中间环节、提高工作效率，实行流程化、程序化、精细化管理，特制定本管理手册，自2008年1月印发，请本部门人员认真贯彻执行。在执行和工程管理实践中，对存在的问题、意见和建议，请及时反馈，以便不断修订完善。 图例说明 1、有责任人作业框 2、无责任人作业框 3、判别框 京沪高速铁路济南建设指挥部技术质量部 管 理 手 册（讨论稿） 一、部门工作职责 ⑴贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、政策与强制性标准及总指、指挥部的管理制度和各项决定。 ⑿检查、监督参建单位落实国家、铁道部、总指、指挥部有关技术质量、物资设备、计划统计、概预算等管理规定。 ⑶负责编制技术质量、物资设备、计划统计、概预算等实施细则，建立健全相关管理体系。 ⑷负责对勘察设计施工配合、施工质量、施工监理、工程咨询、检测试验、物资设备、优质样板工程、计划统计等工作进行管理、监督、检查、考评。 ⑸负责审批本段检验批、分项工程、分部工程的划分，审核单位工程的划分。 ⑹负责编制、上报本段分年度投资计划、年（季、月）度投资建议计划和调整建议计划，检查、监督计划执行情况。 ⑺负责本段物资设备管理和日常检查监督。 ⑻负责本段验工计价的管理、审核及上报工作。 ⑼负责技术质量、物资设备、计划统计、概预算等文件资料的管理工作。 ⑽参与开工报告审查、施工组织设计编制、变更设计管理等工作。 ⑾参与本段勘察设计、施工质量事故的调查和处理。 ⑿参与项目管理信息化工作。 ⒀参与技术培训工作。 ⒁配合总指办理工程质量监督手续，配合质量安全监督部门（站）的质量监督检查；组织工程质量检查，及时通报和处理工程质量存在的问题。 ⒂配合有关审计单位进行审计工作。 ⒃完成领导交办的其他工作。 二、工作方针 分工明确 团结协作 提前计划 超前预想 抓住重点 兼顾一般 上请下达 重在落实 三、工作标准 ⑴认真贯彻执行各项方针政策，创造性地开展工作坚持组织原则，秉公办事，严于律己，以身作则。DK238+470.17-DK304+163（沧德特大桥I段）的技术质量工作 桥梁60.62Km TJ-2 5 2 技术质量 工程师 分管 DK304+163-DK356+027（德禹特大桥H段）的技术质量工作 德州站、桥梁47.97Km TJ-2 6 2 技术质量 工程师 分管DK356+027-DK412+062（黄河桥南端）的技术质量工作 禹城线路所、桥梁56.1Km TJ-2 7 2 技术质量 工程师 分管DK412+062-DK455+465.53（小幸庄特大桥南端）的技术质量工作 路基10 Km、桥梁41.1Km、隧道5.1 Km TJ-3 8 2 技术质量 工程师 分管DK455+465.53-DK506+335.26（马家峪大桥南端）的技术质量工作 路基17.872 Km、桥梁29.673Km、隧道3.276 Km、泰山站 TJ-3 9 2 技术质量 工程师 分管DK506+335.26-DK559+119.4 （李桃园中桥北端）的技术质量工作 路基17.24 Km、桥梁35.53Km、曲阜站 TJ-3 10 2 技术质量 工程师 分管DK559+119.4-DK612+389.74（大官庄特大桥北端）的技术质量工作 路基28.35 Km、桥梁22.67Km、隧道2.24 Km、滕州预留站 TJ-3 11 2 技术质量 工程师 分管DK612+389.74-DK667+026.73（本段终点）的技术质量工作 路基20.99Km、桥梁33.64Km、枣庄站 TJ-3 12 1 物资设备 工程师 分管本段物资设备管理等工作 TJ-2、TJ-3 13 1 计划统计、概预算工程师 分管本段计划统计、概预算等工作 TJ-2、TJ-3 五、内部管理制度 1、岗位责任制度 本部门所有人员根据岗责分工，认真履行职能，对分管、所经办的工作负责，确保优质高效完成本职工作。 2、超前计划制度 ⑴本部门所有人员结合本职工作，超前编制工作计划。主要分为周计划、月计划、半年计划及年计划。计划应详细、具体、可行，采用列表表示，参考格式如下： 计划制定人： 制定日期： 序号 计划名称 详细内容 完成时间 需要配合人员 备注 1 2 ⑵计划编制时间：周计划在每周五、月计划在每月25日、半年计划在每年6月25日、年计划在每年12月25日提交信息工程师汇总。 3、及时总结制度 ⑴工作日志制 每人应对每天经手工作的实施、完成情况及存在的问题 2、收、发文管理流程 3、计划制定、总结编写管理流程 4、紧