拓展内训课程：研绩效管理.docVIP

企业内训：研发绩效管理 明阳天下拓展 培训主题：研发绩效管理体系 产品战略路标规划 研发人员绩效辅导天数：2 天 课程收获 把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识； 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点； 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系； 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法； 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）； 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能； 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训。 课程特点 强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合； 独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系； 战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中； 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强； 讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。 课程对象 总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员 课程时长12课时2天 课程内容 1、研发绩效管理概述 ?什么是绩效 ?