皇冠酒店项目管目标责任书1.docVIP

项目管理目标责任书 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理手册》的规定， 南昌皇冠国际酒店一期 B标段1#、2#楼 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，现聘任 方敏杰 同志为项目经理，由项目经理组织 人组成项目经理部，对外代表公司全面履行对业主的承诺，对内接受公司各职能部门的监督管理，并签订项目目标管理责任书。 工程概况： 工程名称 “皇冠国际”项目一期工程公建部分 工程地址 沿江中大道以东，抚生路以西 建设单位 力高置业（江西）有限公司 结构形式 框筒 层数 23~32 建筑面积 约11万平方米 合同造价 1.8亿 质量等级 “杜鹃花”奖 合同工期 550天 开、竣工日期 2007.9.22-2009.3.24 备 注 项目组织管理模式：本工程采取的管理方式为传统模式。 项目目标责任范围： 与建设单位签订的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容的具体施工由我单位自行组织负责，项目经理部代表企业履行总承包管理职责，确保企业在主合同与分包合同中的权利与经济利益，并实行现场管理费用包干。 项目目标管理责任指标 （一）、工程成本目标 经（公司、分公司）审核，项目目标责任成本为分包合同工程结算工程造价与项目部现场管理费用测算金额之和，合计 元；上交 元；上交比率： （二）、工期目标 本工程计划开工日期：计划竣工日期：总工期为 （三）、工程质量目标 督促材料供应单位和分包单位严格控制和检查进入施工现场的主要材料质量，分部、分项工程质量按国家现行规范标准检验的标准执行。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级即： 。 （四）、安全生产目标 严格按照施工管理规范和当地政府要求足额投入安全防护设施，杜绝重大伤亡事故发生，确保获得江西省安全文明工地。 （五）、CI及环境目标 按照企业统一的CI形象要求搭设临建，按企业《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》组织施工，确保各种检查达标，确保获得。 （六）、技术管理目标 按照施工进度的要求及时编制施工方案，重大施工方案和专项方案报公司（分公司）审定，确保按审核（审定）后的方案施工。 （七）、资金管理目标 确保工程款收入必须全部进入企业帐户，监督分包单位资金流向，防止分包单位抽逃和挪用工程款。 （八）、工程资料管理目标 按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。 （九）印章管理目标 按公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。 （十）阶段考核目标 根据本工程的具体情况，项目经理部应按 3 个节点进行阶段分析与考核，各节点具体为1、地下室结构完工；2、主体结构封顶；3、工程竣工验收通过 。 第五条：双方的责任与权利 （一）、公司（分公司） （1）、负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理。按传统项目管理的要求配备适应的项目管理人员； （2）、负责对选定分包单位的信誉、资质、资金、技术、管理力量及综合实力进行评估，最终确定有能力进行分包工程施工的单位。 （3）、负责检查和督促项目履行公司（分公司）与业主签订的工程合同以及公司（分公司）与分包单位签订的工程分包合同。 （4）、负责对分包单位工程进度款的支付进行总量控制，确保企业利益及时实现。 （5）、负责做好对项目的指导和服务工作，帮助项目把好工程质量、安全、工期关。 （6）、负责项目目标责任成本基数的测算和调整，组织签订项目目标管理责任书。 （7）、有对不称职的项目经理的罢免权。 （8）、工程竣工，对项目进行项目综合效益审计，按照目标管理责任书对项目经理部最终奖罚兑现。 （9）、协调、组织项目的回访与保修工作。 （二）、项目经理部 （1）、项目经理受企业法人代表的委托，全面履行工程承包合同。 （2）、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程分包合同，对分包单位实行指挥、协调、监督和服务。 （3）、参与和组织编制《项目策划书》，对临建、安全、CI统一规划，统一标准，确保按照策划进行实施。 （4）、掌握项目施工图预算和工料分析资料，参与分公司分包采购和资金支付计划分配。 （5）、负责按公司（分公司）有关规章制度进行过程管理费用核算与分析，确保各项经济指标的实现。 （6）、积极开展“二次经营”和“三次经营”工作，并做好工作记录,确保工程款按合同约定及时回收。 （7）、及时办理工程交工验收、备案