第2讲工程成本管理流程与签订施工合同前的成本管理.docVIP

PPT1各位,大家好！现在讲第二讲 本讲包括： 第三章 工程项目施工成本管理流程 第四章 工程项目签订合同前的成本管理 这两章我们把它们融合在一起讲解： PPT2工程项目施工管理的一切活动都会涉及到成本，没有成本的发生和资金的运动，工程项目施工管理的生命周期随时都可能中断和窒息。项目成本管理是对工程项目施工过程的管理。这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期、资金、合约等各项管理的综合管理工作。项目成本管理要融入到工程项目各项管理之中，在工程项目施工各系统管理中，有些是在完成系统任务的同时，要充分考虑对项目成本的影响；有些本身就属于项目成本管理的一部分。不管工程项目多么复杂，有多少指标，归根到底控制项目成本，取得经济效益是项目管理的最根本目的。其他所有管理工作都是为这一目标服务的，都是为达到企业经济效益和社会效益而采取的手段。 PPT3项目成本管理既是工程项目施工管理的起点，也是工程项目施工管理的终点。建筑施工企业在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作，使工程项目施工过程中的各种要素，按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。下面我们就根据工程项目施工成本管理的要求和特点，通过流程图的形式来讲解如何建立以项目成本为中心的项目管理体系。下面我