索尼公司案例分析.docVIP

索尼公司近年经济连年亏损案例分析 一、问题背景 索尼（SONY），是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式的开创者，是世界最大的制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。在索尼看来，先驱精神始终放在第一位，利润才是第二位。技术人员有一种无视市场趋势而开发产品的倾向，独自设计的Atrac音乐文件格式现在，苹果电脑在全球数字音乐市场上处于绝对的霸主地位，占领了近50%的数字音乐播放机市场或者说SONY是依靠创造市场的成功，而不是适应或者满足市场的成功在模拟技术上，Sony太成功了，因而Sony始终把注意力过度集中在模拟产品上，全然不顾世界正在变得越来越数字化。《财富》杂志撰文分析Sony电视业务下滑的原因时指出：“Sony的错误之一是，认为液晶不会成为平板电视的主流。这可太可怕了！” 因为每一次产业跃迁都来自于技术推动，索尼公司一直以来有着强烈的技术崇拜情结，也形成了其特有的“垂直一体化”业务模式，即从核心部件到整机生产全部的产业链条都掌握在自己手中。其出发点是独占价值链中的全部价值，并很好地控制成本。在发展的过程自觉不自觉的没有处理好业务与业务之间的关系百万像素产品、超轻型设备、长时间电池、放大镜头，ONY的专利已经不及松下的1/2，而三菱电机紧跟在后面。