建筑装饰工程技专业订单班运行管理规则5.8.docVIP

建筑装饰工程技术专业订单班运行管理规则（讨论稿） 一、管理模式 全面采用公司化管理模式，以周、月为运营考核及奖惩周期，制定相关目标分别对个人、团队进行考核评比。 二、机构设置 1.设总公司1个，总公司总经理原则上由建筑装饰工程技术专业负责人担任；按8人编制设公司若干。每分公司内设经理室、财务室、纪律室和设计部；每分公司设经理和经理助理各1名，同时设立纪律室和财务室负责人1名。经理全面负责公司日常工作，全面承担公司经营责任；经理助理协助经理工作，分管公司某些具体事务；财务室负责人主要任务是按照公司规定，负责对外财务往来，对内员工薪酬管理等；经营部为公司业务部门，严格执行和完成培训中心、公司分配的任务，积极完成公司创收目标。 2.分公司经理的选拔采取自主报名，由总公司根据个人表现及能力进行聘任；分公司内部副经理、财务及员工由分公司经理自主招聘。 图1：公司机构设置 三、公司运营 1.每个分公司每月由总公司提供运营经费400元（不足8人的按50元/人发放），该费用作为总公司考核分公司运行经费，分公司运营经费由分公司经理进行内部分配，可制定内部奖励政策（如：可对贡献大者多分配，影响公司业务者少分配或不分配）。 2.公司业务主要来源有两种，一种是由总公司下达的虚拟项目；另一种是以金华市装饰装修研发中心承接的实际任务作为公司业务。要求分公司在规定时间内完成，并且符合业主要求，对于未