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新时期下加强施工管理新措施 　　【内容摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。做好建筑工程施工管理是实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文从施工管理的问题出发，站在发展的角度上提出了全面建筑管理水平的几点措施 　　【关键词】建筑；施工；管理；问题分析 　　【分类号】：F284 　　一、建筑工程施工管理中存在问题的分析 　　（一） 施工过程比较复杂， 难以实现有效管理 　　施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，建筑工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。 　　（二） 施工资料存档工作滞后， 阻碍了施工管理的有序进行 　　作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦建筑工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。 　　（三） 施工质量检查不够严格， 造成了严重的管理漏洞 　　如上文所述，建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。 　　（四）施工管理的安全意识较差， 事故率较高 　　安全意识在施工管理占有重要地位， 尤其现场的施工管理关系着整个建筑工程的进度。然而，现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。 　　二、如何解决施工管理中存在的问题 　　（一） 施工平面布置施工现场平而布置图是施工组织设计（方案）的重要组成部分， 必须科学合理地规划、 绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段， 根据要求设毳道路、 组织排水、 搭建临时设施、 堆放材料和设置机械设各、 土方及建筑垃圾、 围墙与入口位置等。做到分区明确， 合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑， 充分利用场地： 场内道路畅通， 运输方便， 减少一次搬运： 在保证施工顺利的条件下， 尽可能减少临时设旌搭设， 尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施： 应便于工人生产和生活， 办公用房、 福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、 卫生防疫、 环境保护和无建设公害的要求。 　　（二）施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区（辅助作业区）、 材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施， 划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、 消防和卫生、 环保等因素。 　　（三） 做好材料管理工作。 材料的管理工作， 应从材料供应、 材料采购、 材料进场、 材料发放等几方面进行。材料购销中， 运到现场的材料、 配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、 材料性能、 材料抽样、 试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，对不合要求的应及时更换或退货。 主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单， 各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 　　（四）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段， 从建立安全教育制度， 制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要， 工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。 在建立安全体系后各部门要适时安全检查， 发现隐患时， 应及时补救。 　　三、注重施工后期管理 　　建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、 投入机械多、 劳