五级经理人体系(九).docVIP

?第九章　职业生涯与企业（四） 一.五级经理人体系 1.卓越的企业 《从优秀到卓越》一书中，讲到两个概念：一个是优秀的企业，一个是卓越的企业。这本书给出的定义是：如果某企业比同行赚钱多，那么这个企业就是一个优秀的企业；而只有当企业连续15年的市盈率高于同行业平均水平的3倍，这个企业才可以称作是一个卓越的企业。 2.卓越的经理人 一个卓越的企业必须要有卓越的经理人，卓越的经理人是第五级。第五级经理人会将个人谦虚的品质和职业化的、坚定的意志相结合，建立持续、卓越的业绩。第五级经理人最大的特点是坚定、执着，他们通常非常地谦虚，有很强的事业心。 下图给出了五级经理人的具体标准。 图6-8 五级经理人体系图 二.个人与企业的关系 一个企业就好像一辆高速运行的列车，企业员工本来是应该坐在列车上的。而有的员工在工作一段时间以后发现，自己跟企业没有什么关系，于是他把一条腿放在车上，另一条腿不肯放上去，如果看到第二辆列车，就跳了上去。这样一种状态，结果肯定是非常危险的。 员工不能与企业同心同德，首先损害的是员工的利益，而且对企业也是一个非常大的损失。比如说有的员工一旦离开，就会带走一部分客户，将企业客户资源变成了个人资源。 三.发展性工作和维持性工作 我们在工作生涯中，一定会遇到两类工作：发展性工作和维持性工作。 1.发展性工作 是指向高目标移动的工作，也就是说你做了这件事情，就会得到明显的好处，