分店管理职能职分工.docVIP

1.目的：规范分店的管理框架，明确员工的工作关系和工作职责，提高分店整体工作效率。 2.对象：分店所有员工。 3.内容： 3.1.1岗位职责分工 3.2.1店经理 A.组织关系 直接上级:企业投资人 　 直接下级:收银员、助理主管、后勤人员（包括厨师、洗洁员、保洁员以及店内勤杂学徒） B.职责范围 B.1负责本店的整体事务，协调安排店内一切事务，及时解决发现的问题和隐患。 B.2负责全面贯彻实施公司的各项政策制度，根据本店的实际情况制订和实施单店管理细则。 B.3接待来访人员，接待各级行政管理部门的工作人员。 B.4负责安排和组织本店人员招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、考勤等日常人事行政工作。 B.5负责安排本店的产品管理事务、设备设施的维修保养以及店内的安全管理工作。 B.6负责本店客户服务工作，稳定和拓展本店客源。 B.7检查和监督直接下属人员（收银员、助理主管、美容师、厨师、保洁员、清洗员和后勤值班人员）的工作完成情况。 B.8督促和检查各项财务报表的制作工作，分析每日、每周和每月的营运状况，对财务收入和日常开支进行有效控制。 B.9制订分店月业绩目标和员工个人的业绩任务（工作计划），并且负责组织完成。 B.10不定期巡视服务场所及各工种的工作情况，检查本店员工的服务态度和服务质量，及时发现问题并解决问题。 B.11负责主持或者安排人员主持召开分店晨会