开泰包装创业历经验借鉴.docVIP

开泰包装创业历程经验借鉴 以下简述仅个人观点，聊以共勉！ （注：“我没有高深莫测的理论，我谈的只是我的经验之谈”) 文/杨雪齐  关于开泰包装的发展，有许多人评论：属于“投之亡地然后存，陷之死地然后生”，是大用公司的体系改革造就了开泰的发展；是大用公司的体系改革奠定了开泰的销售客户；是大用公司培养了一批开泰的人力资源和销售能力等等。“仁者见仁，智者见智”，对于开泰包装的发展，不同的人从不同的立场和角度都有着不同的看法。 思路决定出路，格局决定结局”！现代创业，只要思路对，一切都有可能，没钱可以筹钱，没人可以聘人，可思路如果错了，即使拥有的一切，也可能会一无所有！一个企业的发展规模不论大与小，看法和评论不论好坏，一定都有自身优势的可取之处，但怎样从中取之精华，去之糟粕这才是最主要的。“ 包装开泰公司，创业时期，凭着超人的智慧和勇气，捕捉“改革”中的机遇，以三年的时间，从小作坊加工到标准化生产，从期初资产几十万元发展到800多万元的加工型公司，众观开泰包装的发展历程，是从“销”到“卖”的转变过程，起初是给大用公司做包装销售转变到自己开办公司卖包装。首先说明一个问题，就是开泰包装公司刘经理，在大用公司做包装销售期间，对于创办包装公司有没一个长远计划，简单地说就是刘经理准备在大用公司做包装销售时，有没有打算计划创办开泰包装公司，如果自身对未来已经提前有意开办包装公司，那么从“销”到